项目管理师(师级其他类)3-范围管理探析.ppt

中国项目管理师（PMP）国家职业标准考前培训;项目范围管理 ;1.项目范围计划 P37-39;(1)项目范围的概念;(1)项目范围的概念;(2)项目范围的界定;(2)项目范围的界定;(2)项目范围的界定;(2)项目范围的界定;(3)项目工作分解结构（WBS）的作用(P101);(3)项目工作分解结构（WBS）的作用(P101);(4)工作分解结构图的内容与要求;(4)工作分解结构图的内容与要求;(4)工作分解结构图的内容与要求 ;(4)工作分解结构图的内容与要求;(4)工作分解结构图的内容与要求 ;(4)工作分解结构图的内容与要求 ; ;;(4)工作分解结构图的内容与要求 ;WBS的类型;WBS举例: 过程与产品结合的分解结构;2.基于工作过程的划分 上层按照工作的流程分解 下层按照工作的内容划分;工作分解结构(图);WBS工作编码;企业经营评价系统项目;WBS的一般步骤;WBS的原则;WBS注意事项;案例讨论;生日宴会;生日宴会WBS;案例讨论;项目范围计划;项目范围??划P213;1.项目范围说明书的编写要求;1.项目范围说明书的编写要求;1.项目范围说明书的编写要求 ;1.项目范围说明书的编写要求 ;2.项目范围说明书的主要内容 ;3.项目范围说明书的修订 ;4.范围计划的主要方法 ;4.范围计划的主要方法 ;4.范围计划的主要方法 ;4.范围计划的主要方法 ;4.范围计