PMC物料控制与生产管理汇编.ppt

PMC物料控制与生产管理;★为了使公司生产状况及物料控制更加有协调、顺 畅、及时、有效。 ★如何使公司仓库管理达到世界级水平;★ PMC的定义 ★ 生产计划如何进行制订、编排 ★ PMC管理做的差，会有什么样的后果？ ★如何加强PMC项目的进度管理 ★ 如何达到世界级的仓库管理; PMC代表(Product Material Control)的缩写形式，意思为生产及物料控制。 通常分两部分： ＰＣ：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 ＭＣ：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。; A、做何种产品及此产品的制造流程； B、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）； C、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）； D、材料的准备前置时间； E、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 ;; 客户分类原则： ;;;;;多种少量订货式生产工作调派方式剖析;生产进度管制与跟催 ;生产计划与管制的基本体系图;订货式生产进度管制作业流程;进度管制与跟催的具体步骤 ;最常见的进度差异的原因 ;生产进度与跟催方法 ;生产异常管理 ;生产异常要项;生产异常处理方式 ;进度异常项目 ;绩效分析资料来源;