中高层经理绩效管理专题训练概念.ppt

中高层经理绩效管理专题训练; 如何理解人力资源三项改革;以《市场部经理、营业员岗位说明书》为依据小组讨论：1、两个岗位的工作性质的稳定性、独立性、工 作产出结果有什么不同? 2、他们的差别对他们的考核内容、考核方式应 采用哪些不同方式？ 3、作为主管,你应该怎样来理解移动职位、薪 酬、绩效三项改革之间的关系及其背后因岗 而异的考核激励问题? ? ;案例启示一;案例启示二;案例启示三;部门主管对绩效管理的认知;建立全员绩效“管理”系统观念;思考总结、联系实际;株洲移动KPI分解程序;公 司 KPI 指 标 分 解 流 程 ;各地市移动公司KPI确定程序;确定员工KPI的程序;确定KPI指标的3种常用方法;确定KPI指标的3种方法;一、目标标杆法; 寻找业界最佳业绩标准作为参照——确定企业成功的关键领域——建立本企业的关键指标——部门学习与绩效改进——缩小与最优基准之间的差距。;了解企业关键业务流程与管理策略;;企业战略确定;第一、移动公司企业发展阶段; 战略目标确定之后,我们就要通过业务价值树分析,对战略方案与计划进行评估、排序、分别建立企业价值体系,找出关键战略价值驱动因素，确定关键的岗位和部门(见图表);一、关键驱动因素的敏感性分析 二、将后置财务价值驱动因素与前置的非财务价值 驱动因素连接起来。通常采用平衡记分卡思想。;;