PMC生产计划运作管理汇编.ppt

PMC运作管理;生产计划 PMC部接到订单时要考虑： 要评估公司的生产能力； 要衡量目前接单状况是否饱和； 要确认技术图纸、物料清单是否到位； 材料是否能即时、适时、准时到位； 要确认该订单是否有客人提供的材料和图纸等，以及到位情况； ;PMC部接单时的处理;PMC部确认该单无法满足客户的需求时，如何处理;PMC接单后的处理：;已下计划的订单必须登记，并以颜色标示已经下达，这样才可避免漏单。 当计划员接单的同时，PMC的物控员也同时启动作业，查核订单的原材料、外购件库存的情况，并做出请购申请给采购部。 物控的请购单必须满足客户交货的交期，所以请购单提出时，需求日期必须比生产提前。 ;各产品的加工工序、时间都不一样，所以排产人员务必要做到配套的恰好，不要因任何物料的确少而造成停工，这就需要----时段计划。 所有的订单都要依客户类别来分类存放，以便查找、核对。;要在生产前做好所有的生产排程计划（生产进度表） 例: 所有排程必须是生产与营销协调后的决定； 插单的协调都必须在生产前做好沟通与协调，再进行排产； ;要做好生产计划，必须做好物料控制。 良好的计划，没有好的物料控制也是没用的； 物料控制在计划前，必须查清楚所有的物料，而且所查出的物料，必须确认是良品，以及要亲自去看、模到，否则会有问题。采购后、生产前，要追踪掌控进料情况，才不会停工待料；;要掌控生产进度，有落后或质量问题，要及