2精细化管理_陈泓冰总汇.ppt

精 细 化 管 理;课程大纲;TPS 7种浪费;标杆管理的概念：不断寻找和研究一流公司的最 佳 实践，以此为基准与本企业进行比较、分 析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自 身进入创造优秀业绩的良性循环过程。　　 ;标杆就是可参照的预期要达到的目标;卓越组织的背后——精细化标杆;标准化;同样的人， 之前为什么 做不到？ ;从我改善的主人公：普通一名操作工;对标的一个基础工作是“模仿” —即寻找和学习最佳的管理案例和运行方法。;;对标管理中跨行业（职能）的突破 ;实施精细化对标的作用;　为什么别人好的方法我们 做不好？ 和什么学习？和谁对标？ 哪些项目需要标杆管理？;竞争性分析;如何做精细化改善的思维引导？ ;只看指标——脱离对实践的研究 有目标但学不到——不知从何入手 方法不当——硬性实施单纯的成本控制 填鸭式推行——缺乏技巧、有效方法 学点皮毛——只是方法上的跟随、被动的学 有制度、措施却不执行——脱离创标去对标 ;信息来源（合法）;实施项目精细化管理结构图;制定项目计划、实施文件;善于发现问题的本质原因;责任管理 是精细化管理的第一要务;精细化标杆四法——剪刀思维法;剪刀思维的谱系图应用——梳理复杂工作做到高效的管控 ;课堂案例：接任; 　 项目三部C经理拿着投标书到秘书处盖章。秘书发现投标书中的本单位名称多了一个字