第05章_社会责任与道德规范的管理.pptVIP

对社会责任与道德规范的管理;什么是社会责任?;什么是社会责任? (续);图表 5–1 管理者对谁负责?; 赞成的观点 公众期望：同时追求经济和的社会的目标。 长期利润：有责任感的企业趋向于更稳固的长期利润。 道德义务：负责任的行为才是所要做的正确的事情。 公众形象：追求社会目标利于树立公众形象。 更好的环境：参与有助于解决社会难题，吸引员工。 减少政府管制：社会责任感会导致少的社会管制。 责任与权力的平衡：企业有大量的权力需责任平衡。 股东利益：有社会责任感的企业会提高其股票价格。 资源占有：拥有支持公共项目和慈善事业的资源。 预防胜于治疗：可在社会问题变严重前采取措施。; 反对的观点 违反利润最大化原则：追求经济利益就是最大限度地在承担社会责任。 淡化使命：淡化了经济的生产率。 成本：社会责任不能补偿成本，只能转稼。 权力过大：追逐社会目标会使其权力更大。 缺乏技能：企业领导者缺乏处理社会问题的技能。 缺乏明确的责任：企业与社会性行动之间没有直接的联系。;从义务到响应、到责任;社会义务;社会责任活动会付出代价吗?;管理的绿色化;组织如何走向绿色化; 组织如何走向绿色;评价管理的绿色化;以价值观为基础的管理;图表 5–6 共享价值观的作用;图表 5–7 关于组织陈述价值观的调查;管理道德;图表 5–8 影响道德和非道德行为的因素;影响管理道德的因素;图表 5–9 道德发展阶段;影响管理道德的因素(续);个人特征影响道德行为;个人特征;其他变量;图表 5–10 问题强度的决定因素;国际环境中的道德;图表 5–11 《全球契约》;管理者如何提高一个组织的道德行为;道德培训的价值;有效运用道德守则;道德领导;管理道德沦丧和社会不负责任;社会问题的认识;社会问题的认识(续);学习纲要;学习纲要 (续) ;学习纲要 (续)