6sigma管理改善电子电器制造行业公司的主板案例【原创】总汇.docx

免费现场调研，快速锁定企业问题 咨询网址： HYPERLINK  6sigma管理改善电子电器制造行业公司的主板案例【原创】 项目背景： 某公司是一家显示器、TV制造商，TV主板是公司的重要产品之一，主要在本厂或出口到国外各分厂进行组装，以及OEM给其他顾客，近年来公司收到国外工厂及顾客的对于TV主板品质问题的抱怨反馈，因此，TV主板品质的改善迫不容缓。天行健企业管理咨询运用6sigma理论与方法，对该公司TV主板品质进行改善。 项目目标： 主板撞件不良率降低超过30％ 项目收益： 由统计的趋势图可以得出结论，主板撞件不良明显下降，并得到了有效控制，专案取得一定成果。此外，按每年不良台数10000台，零件成本平均约0.08RMB计算改善带来的有形财务效益如下： ? 成本节省=(改善前不良率)-(改善后不良率)×每台返修工时×年产量×每小时人工成本+零件成本+每台补焊焊锡用量×年产量×焊锡每千克单价+撞件铜膜起皮导致板子报废= (1141-582)×(3×3／3600)?×5×l06×1×7.75+1×104×0.08+0.3／1000×5×106×280+50×250=433，374RMB除了财务效益外，撞件还带来隐形的财务效益，能有效减少撞件造成的后工序或市场不良rework，减少维修工时，降