管理学通论讲义5.pptVIP

管理学通论;第五章 领 导;第一节 领导的性质和作用 ;一、人性假设理论;二、领导的性质;三、领导的功能与作用;四、领导影响力;四、领导影响力;第二节 领导理论与风格;（一）六类特质论;（二）十大条件论;二、行为论 ;（一）领导行为四分图;（二）管理方格理论（Managerial Grid）;管理方格中有五种典型的领导方式：;学生讨论：;（三）领导连续流理论;（三）领导连续流理论;（四）PM行为理论; 四种领导类型的管理效果 ;三、权变论;（一）菲特勒模式 ;八种领导方式 ;（二）途径—目标理论;（三）生命周期论;四、三种典型的领导方式 ;第三节 领导艺术与领导班子建设 ;（一）与人交往的艺术;（二）处事的艺术;（三）掌握时间的艺术;（四）谈话的艺术;（五）奖励的艺术;（六）掌握火候艺术;二、领导班子的建设;（二）领导班子成员的结构要合理;【自我评估】 ;测试你的领导作风;测试你的领导作风;测试你的领导作风;测试你的领导作风;结论;【角色扮演】哪种领导类型最有效;哪种领导类型最有效;哪种领导类型最有效;哪种领导类型最有效