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浙江新中大软件公司;主要内容;岗位管理中的绩效考评体系过程——动态、循环;注：岗位绩效评价不同于一般意义上的绩效考核，它是以系统论的观点进行系统构建的，绩效评估知识系统中的一部分。它要求通过岗位绩效考评系统的运作，使组织和员工在发展过程中，能够看清方向，及时发现问题，找出原因，提出解决问题的方法和对策，不断进步，使员工的工作满意度不断提高，并最终使得组织绩效不断提高。;努力做好自身岗位工作，为组织战略目标的实现奠定基础;企业组织结构;分公司总经理;
1.根据公司年度营销计划制定分公司年度工作计划、费用预算计划
2.根据公司考核制度，负责做好对下属业务开展、代理商业绩考核评价工作
3.制定所辖区域市场调研、市场分析、市场推广、市场策划等各类方案的策划工作;4.组织团队，明确下属岗位的职责和任务要求，并指导下级开展各???工作，协调解决下属工作中出现的问题
5.根据公司培训制度和部门员工需要，负责组织下属员工开展新业务及新技术的学习、消化工作
6.根据公司财务管理制度，负责审核及控制分公司的经费开支
;根据上述岗位目标分解我们可以看出：
·1、6属于总经理对于财务方面应当实现的目标；2和3是关于人事和经营方面的目标。
·4、5两个岗位目标，不会由某个部门去具体实施，而是由总经理在日常管理工作事务当中贯彻实施。
;所以分公司总经理工作量岗位分解如下：
;总结：
岗位目标的实现强调的是上下级之间的沟通，操作层具体去操作，经过反馈，管理层进行指导和控制。
分公司总经理岗位目标分解之后，绩效评价指标将直接针对各个执行层和操作层，其中操作层的绩效指标对于目标的实现更具重要意义。;Thank You !
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