培训管理制度讲课.doc

PAGE  PAGE 16 培训管理制度 XXXXXX有限公司 XX年X 月 总则 适用范围 本管理办法适用于公司全体员工。 培训目标 公司以“提高员工综合能力，促进企业及员工发展”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。 职责 人力资源部：统筹公司内部培训，协助、审核各部门的外派培训及职称培训，组建内训师队伍。 各中心:积极配合人力资源部开展内部培训工作，主导本部门专业外派培训及专业职称培训。 内训师：根据本部门、本专业实际情况开展内部培训。 培训形式 培训形式分为公司内部培训、外派培训。 内部培训 新员工入职培训。 岗位技能培训。 继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作并自愿提供资质证供公司使用的员工每年均须参加不少于36小时的继续教育。每年由各相关部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报公司人力资源部，经批准后，按计划执行。 部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，人力资源部跟进培训情况。 外派培训 外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括公司组织的各种培训、广东省内短期培训，另外还包括国家职业资格证培训等，并且取得证书后无偿供公司使用。 培训组织与管理 公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下： 培训需求分析； 设立培训目标； 设计培训项目； 培训计划、实施和评价。 其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。 建立培训档案 培训档案的管理由公司人力资源部负责。管理职责如下： 定期搜集、统计、汇总和归档培训资料； 定期对培训档案进行检查保证其安全性和完整性； 做好培训档案的保密工作。 培训档案包括以下内容： ?培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等； ?内外培训师的聘任、考核资料和相关培训教材、教案等； ?参训员工的考核资料、培训记录卡等。 受训者管理 培训期间受训员工一律不得无故规避或不到。 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。 非脱产培训一般只能利用业余时间，且不按加班计算，如确需占用工作时间参加培训的，须向公司提出申请，得到批准后，安排统一时间培训。 员工脱产培训期间，如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。 受训员工须与公司签订培训合同，并约定服务年限。 培训计划 培训计划 公司人力资源部每年十月初发放员工《培训需求调查表》，各中心及项目结合本部门的实际情况，将员工的《培训需求调查表》汇总，并于十月底前提交至人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司次年年度培训计划。 根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和讲师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经审批后，以公司文件的形式下发到各部门。 部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》报人力资源部，经审批后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训表》，公司领导批准后，报人力资源部备案。 培训实施 培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报审批。 内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。 公司内部培训，受训人员须在《培训签到表》上签到。 受培训人员要求： 培训前认真做好准备 有事无法培训，需向部门主管请假，并将结果反馈至培训干事或培训协调员 不迟到，不早退 培训中途退出者需经培训讲师同意 培训期间手机置于振动或消音状态 保持培训良好的气氛，杜绝开小会 根据情况做好培训讲师的考核工作 内部培训由公司内训师担任，人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。 公司年度培训计划及临时追加的涉及两上部门以上的培训或产生培训费用的相