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XXXX科技有限公司版本A/0标题5S管理规定页次：1/31.0 目的 为了提高工作效率，保障安全，降低成本，优化品质，营造一个整齐有序的工作环境。 2.0 范围 公司办公区域、生产车间、宿舍、食堂公共区域。 3.0 权责 3.1 5S组长（副组长）进行5S检查、评比及奖罚落实。 3.2 各部门5S成员负责本部门5S落实，参与评比及奖惩。 3.3 行政部负责对周、月检查结果评比公布，并记录奖惩并上报财务， 3.4 财务部负责奖金及扣款的落实。 3.5 总经办负责对5S检查小组执行情况进行监督。 4.0 定义： 4.1 整理： 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。 4.2 整顿： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；明确数量，并进行有效标识。 4.3 清扫：将工作场所清扫干净， 保持工作场所干净、亮丽的环境。 4.4 清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 4.5 素养：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 5.0 内容： 5.1 检查项目要求(此列出生产部分检查细则，具体各部门区划检查见5S检查表列项) 5.1.1 地面无纸屑、无油渍、无积水、无杂物、无灰尘。 5.1.2 台面摆放整齐、有序，无杂物、无灰尘、无水、无油渍。 5.1.3 墙面无乱涂乱画、无灰尘、无蜘蛛网、无乱贴。 5.1.4 物料区、成品区严格划分，物品摆放整齐，并在物料或成品上有标示。 5.1.5 过道无水、无潮湿、无油渍、无杂质、无灰尘、无阻塞。 5.1.6 作业区无灰尘、杂物、脏物，良品与不良品隔离。 5.1.7 安全设施有序,水电正常,无不安全因素。 5.1.8 模具或夹具划区摆放整齐并有分类及标示。 5.1.9 作业员按规定着装并自觉遵守纪律。 5.1.10设备有保养、维护清洁。 XXX科技有限公司版本A/0标题5S管理规定页次：2/35.2 班前、班中及班后要求。 5.2.1上班前 所有人员必须按时出勤，依规定穿厂服、戴厂证，保持衣着整齐、仪表端庄。 环视检查整个现场，将通道区所摆放的任何物品及时清理，保持通道畅通。检查物料、工具有无摆放整齐，有无故障，有无灰尘。将所有物料、工具按指定的地方摆放，使物料、工具摆放井然有序，整个现场宽敞、明亮、整洁无比，创造一个良好的工作环境。 5.2.2上班中 工具、原料、半成品、成品、不良品、报废品必须划分区域并标识清楚，并且 严格按照指定的地方放置，不得摆放其它区域，更不得摆放于通道，通道必须顺畅，人、车易于通行；作业流畅，不混料，不堆积物料。 作业中对不良品、报废品、不清洁的设备以及有故障的设备贴上醒目的标识，加以明确区分；对不良品进行返工、返修，报废品及时清除。 作业台面要保持干净，且台上之物品要依规定有秩序地整齐放置，使上一工序方便于下一工序操作，让作业流程通畅，提高工作效率。 作业员在工作中要坐姿端正，不能有随意聊天、打瞌睡、离开工作岗位等情况，保持旺盛的士气和良好的工作状况。如需离开岗位，需佩带《离岗证》及记录离岗时间。 仓库要将不同的材料进行区域划分，分类摆放，要将通道、放置区、备料区、退货区、不良品区、特采区等区分开来，增强目视管理；各物料要依规定放置于对应的区域内，不能随意摆放。保持整个仓库整洁、亮丽、宽敞、明亮，物料摆放井然有序。 办公场所的桌椅要经常擦拭，垃圾及时处理，保持桌椅及四周亮丽、整洁；文件资料不能杂乱放置，要分类整齐摆放；将不用的资料和不常用的资料单独收于抽屉，归类放置，易于翻阅；将经常使用的资料整齐、有秩序摆放于台面。 5.2.3下班前 各工作车间、办公场所、仓库都应保持整洁，地面、桌面、台面应保持整洁，所有物料、半成品、成品、工具应摆放到指定位置，对不符合要求的地方及时纠正。 下班排队走出车间，做到有纪律、有秩序，体现一种团队精神。 XXXX科技有限公司版本A/0标题5S管理规定页次：3/3奖惩规定 为了提高全体人员的积极性，公司根据评比结果，实施奖惩方法，规定如下： 方案一： 评分在90分-100分奖励100元； 评分在80分-90分奖励50元； 评分在70分-8