2014.11.14二次创业动员发言稿资料.pptVIP

罗瑞林; 员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，员工绩效差的原因究竟在哪里？; 一、错在选错人； 二、错在不知道如何带人； 三、错在有没有建立规范的部门管理制度和工作流程、标准。 四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力； 五、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人； 六、错在没有执行力（执行力是企业的核心竞争力）; 《买鹦鹉的故事》 启示： 真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，能运用好计划、组织、指挥、协调和控制各项管理技巧，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。如果你身处重要领导岗位，那么你还必须具备前瞻性、预测性的战略眼光和思维。 　　相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 管理能力就是管理他人能力的能力！ ; 身为领导者必须深刻反思和总结，管理无非就是管好人、管好事、管好自己。我们应该去思考如何让管理回归简单？ 要让管理变得简单，首先要弄清楚几个概念性的问题，从而把“要我做”变成“我要做”。 有谁知道动车为什么比火车快？ ; ; 二、问题就是你的机会 1、公司的问题：就是你改善的机会; 2、客户的问题：就是你提供服务的机会; 3、自己的问题：就是你成长的机会; 4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会; 5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会 6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。; 三、融入团队，不做独狼： 1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无 能，更是在放弃机会! 4、心怀感恩之心，感谢公司给你平台，感谢伙伴给你配合。 5、永远不做独狼，融入团队，建立个人品牌信誉，无论走到哪里都有人愿意跟你合作。 6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平（搬运工），思考并解决问题才是高级水平（建筑师）。 ; 四、谁能跟公司走到最后? 第一：能始终跟着团队一起成长的人。 第二：对团队的前景始终看好的人。 第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。 第五：抗压能力强且有耐性的人。 第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人 第七：不计较个人得失，顾全大局的人。 第八：雄心博大，德才兼备，有奉献精神的人!; 五、身为领导:爱他就严格要求他! 1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大! 2、任何强大的公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息! 3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性! 4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉! 5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来! 6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长! 7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。; 两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后拿出一双更轻便的运动鞋换上。 B急死了，就骂他：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎！” 　　A说：“我只要跑得比你快就行了。” ; 父子俩住在山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父亲比较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神比较好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！” 　　有一次父亲生病没有下山，儿子一个人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草引诱，牛一动不动。 　　到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看没有人，贴着牛的耳朵大声叫了一声：“爹，转弯啦！” 　　牛应声而动。 ;　 有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。 　　他越想越觉得这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？