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个人战略
2011下半年张晓菲个人战略规划;公司战略目标：成为中国房地产行业有理想、受尊敬的领军企业
近期目标：创品牌、上规模；2011年实现销售额32个亿；完成
土地储备1.1万亩；取得一级开发企业资质
远期目标：3年内实现年销售额100亿，总土地储备3.3万亩，并
完成在资本市场的上市;个人核心价值观：热忱 执著 睿智
五 年 远 景：分公司营销总监
两 年 目 标：主管客服职业经理人;实现个人战略目标所要解决的主要矛盾：;第四季度成长计划：
及时跟踪返修进度，建立提前预警机制
与公司内部专业经理3个进行业务沟通
将积极与团队执行力相结合，找出这段时间存在的2 个问题，及时纠正，并把问题总结公示接受监督。
每周组织团队学习1次，并要求团队每人每周写1篇文章并在周会上宣读。
学习管理书籍至少2本，写读后感
第四季度业绩目标：
成立交房小组，交房计???执行情况检查
礼域交房的顺利进行，集中交房率达到85%
返修工作返修率达到85%
回迁房交房计划及组织
社区文化建设活动组织
计划成功：奖励塞班旅游
计划失败：春节不旅游
检 查 人：张 渝
我的标杆：常世芳; 个人成功故事：
上半年完成瑞海五区、0402地块1、7、22，A08、A11地块面积实测备案，实预测对应，大产权证在6月30日前全部办理完成；在办理A11产权时，涉及商业分割难题，即和原预测分割不一致，也同现状不一致，还要最大限度的满足商管部出租需求，在通过与设计部、商管部及测绘所全力沟通协调，突破了各种阻力，拿出创新思路圆满完成。这既是努力的成果，也是创新的成果。 ;THANKS
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