360度绩效考核教材.pptVIP

步步为盈，360度绩效考核;第一章 总则 第二章 考核方法 第三章 季度考核 第四章 年度考核 第五章 申诉及其处理 第六章 附则 ;第一章 总则;本考核制度之目的;考核结果的用途体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。;第二章 考核方法;考核管理委员会职责;人力资源部职责;各部门主管的职责;考核关系;考核维度;绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从任务绩效、周边绩效、管理绩效三个方面考核，绩效考核结果由三方面绩效的考评得分加权而成。;2、周边绩效：体现对相关部门服务的结果，主要考察在工作过程中与相关部分协作的成效，结合不同岗位，由不同的相关部门负责人按不同的权重进行考评。;态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。由直接上级针对考核对象在考核期的态度表现进行考评。;考核指标的权重;考核程序;考核评分;综合评定等级;比例限制：在综合评定等级时，对于不同类型人员有等级比例限制。具体限制比例见下表：;第三章 季度考核;季度考核维度与权重 ;一般人员;考核维度;季度考核时间 ;季度考核流程;制定员工季度工作计划，选择考核指标和权重 ;2、每个月末考核双方就本季度计划进行一次回顾与沟通。计划执行过程中， 若出现重大计划调整，须重新填写相应的《绩效考核直接上级评分表》。员工直接上级须及