第40章 项目进度管理表单.docVIP

PAGE 10 PAGE 34 第40章 项目进度管理表单 表40-1 施工组织设计计划报审表 表40-2 开发计划进度表 表40-3 工程项目施工作业总进度表 表40-4 项目完成情况表 表40-5 项目月计划表 表40-6 项目月进度跟踪表 表40-7 工作计划管理表 表40-8 预算作业进度表 表40-9 复工申请表 表40-11 复工指令 表40-12 项目检查表 表40-13 工程量总表 表40-14 计划项目进度总表 表40-15 人工时情况表 表40-16 进度执行状况表 表40-17 工程进度管理考核标准 表40-19 项目进度变更报告单 表40-22 项目进度控制表 表40-24 项目完工验收申请报告 说 明 从施工组织计划报批开始，相关管理人员就要全面、及时地做好采集有关项目进度的原始数据、召开各种进度会议、及时调整进度计划、积极处理合同变更、做好沟通和信息管理、编写进度报告等工作。这些都需要相应的表单作为管理的载体。项目进度管理表单的编制与运用是进度管理的重要的基础工作。根据不同项目的特点，项目进度管理表单也是多种多样的，本章只能介绍其中一部分内容，供参考。 表40-1 施工组织设计计划报审表 承包单位 合同号 监理单位 编 号 致（总监代表） ： 现报上 工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。 附件： 1．施工进度计划、CPM网络图/条形图 2．详细施工方法、顺序、时间 3．材料、设备、人员进场计划、资源的安排 4．资金流动计划 5．项目管理组织设置及人员分工 6．施工安排和方法总说明 7．质量控制方法、手段 8．重点工程施工措施 9．质量保证体系 承包人： 年 月 日总监代表审查意见： 同意 修改后再报 不同意 总监代表： 年 月 日 总监助理意见： 同意 修改后再报 不同意 总监助理确认： 年 月 日总监审定意见： 同意 修改后再报 不同意 总监： 年 月 日备注：关键控制性工程由总监批准，一般工程由总监代表审批说明：一式三份，承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回承包人存档。 表40-2 开发计计划进度表 项目名称： 序 号工作项目负 责 人督 导 者计划完成日实际完成日备 注1234567891011批准人/日期： 审核人/日期： 制表人： 表40-3 工程项目施工作业总进度表 施工单位 编 号工程 项目 及分 部分 项工 程名 称计 量 单 位合同 数量、 金额计划 数量、 金额工 程 量合 同 量工 程 量单价产 值年年年123456789101112123456789101112123456789101112