- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
ProjectManagementforSNPtraining项目管理资料
项目管理;什么是项目?;什么是项目?;什么是项目?;项目的特点 ?;项目与运营有别;项目的四个基本要素:;项目管理的定义和技能;项目管理的定义和技能;项目的五个主要过程;规划;项目所有者
;项目发展: 投资与风险;拉法基指南中的4个基本概念;分阶段;分阶段 “决策的里程碑”;项目组织和管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理;项目管理 “两个不同的区间”;项目的组织;拉法基指南 (理想模型);应避免的项目差错(实际中不时出现);阶段 1: 机会研究;阶段 1 – 机会研究;阶段 1 – 设想;需要问的问题:
满足公司哪些需求?
时机是否合适?
内部与外部(客户,市场,竞争对手)环境是否适合?
有哪些与项目相关的风险?
我们将需要哪些优势?
有哪些收益?;阶段 2: 可行性研究;Phase 2 – 可行性研究;总体流程;优势、劣势、机会和风险分析(SWOT);可行性研究经济附加值(EVA);什么是 “经济附加值” (EVA)?;如何衡量“EVA” ?;资本不是免费的!;EVA 例子 1;EVA 例子 2;阶段 3: 项目设计;阶段 3 – 项目设计;目标 : 永远不变的三角关系;项目的三角关系;3 各相关联的元素;项目设计工作分解结构;分解结构;分解结构;WBS分解结构;工作分解结构 (WBS);项目设计项目进度计划 PERT / GANTT 方法;项目进度制定的五个主要步骤;PERT 计划: 活动排序;PERT的好处;网络分析计算;活动的排序;注意 !;;d0;d0;d1;进度计划 – 最晚 Gantt;进度计划 – 关键路径;项目设计风险分析;风险 – 定义;管理风险;FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) - 识别“风险模式与影响分析”;FMEA - 定性;FMEA – 风险控制;风险分析 –活动挂图练习 (支持工具);阶段 4: 项目实施;阶段 4 – 项目实施;项目执行要素;练习5“监督与报告”;协调与指导机构;活动;项目实施项目管理;一名项目管理人员应具备哪些素质?;基本技能;创造凝聚力的行为;项目实施 项目评估;项目评估 – 定义;项目评估- 收益;项目实施 沟通;建立一个沟通计划;练习 6 “建立一个沟通计划”;招标-1;招标-2;投标书-技术标;投标书-商务标;合同价方式-1;合同价方式-2;合同价方式-3;项目费用控制及构成;合同组成;付款管???;银行保函;进度管理;质量管理;质量文件;质量控制点;Thank You
文档评论(0)