北京电影学院考研辅导班艺术理论考研参考书课程笔记.docVIP

全心全意 因才思教 更多资料下载： 北京电影学院考研辅导班艺术理论考研参考书课程笔记 2 影片总收入 在一定的时间内，故事片在不同的场所播映称作播映窗口。一般播映的先后顺序是电影院、电影频道、付费电视频道、免费电视、部队、航天器等。影片在不同的播映窗口播映的收入加上音像以及其他与影片相关的衍生产品所获得收入的总和，为影片的总收入。所谓衍生产品是与电影相关的内容而衍生出来的产品，比如：电影海报、音像制品、各类玩具、邮票、纪念品、电子游戏、主题公园、图书等等，在业内被成为电影衍生产品。 在美国，一部电影的衍生产品收入占影片票房总收入的2—4倍；而在我国按每年票房收入10亿人民币算，票房收入占影片总收入的90%--95%，目前，对于小制作或中等制作规模的国产电影总收入来源见下表 总收入分配一览表 票房音像制品电影频道航空器武警部队1/320-80万50万-100万2—5万在影片《英雄》之前，国产电影很少有电影衍生产品的概念，随着电影制作成本的加大，光凭票房收入很难回收成本，因为根据惯例投资400万的电影，票房收入只有达到1200万，制片方才能收支保持平衡，所以，只有开发电影产品的衍生产品，通过衍生产品的销售收入来获取再生产的资源。电影业已成为美国仅次于航空航天业的第二大经济支柱，2003年国内外票房收入近200亿美元，录象带的租赁业创造了近100个亿的收入，音影产业的出口是排到了美国出口产品的第一位，创造收入为600个亿美元，还有其他的各种各样的和影片相关的产品，比如，玩具、图书、游戏、服装、主题公园等。就单拿迪斯尼的主题公园为例，每年为迪斯尼公司带来10亿美元的门票收入。国产影片《英雄》的制作班子，从前期策划、生产制作、影片营销运作过程中，采用国际化的商业运作，尽管做了些衍生产品开发，但是开发程度仍然无法和美国好莱坞票房巨片相比。《英雄》的投资和收入分配如下： 投资： 3000万美元 宣传广告费： 1500万元 音像版权收入： 1780万元 贴片广告收入： 2000多万元 电影频道： 600万元 欧美地区版权： 2000万美元 小说版、漫画版《英雄》和邮票、游戏等衍生产品收入：100多万美元 国产电影票房收入：2.5亿人民币 日本及东南亚电影票房：800万美元 100多万美元的衍生产品收入在总收入中仅占微乎其微的百分比。 美国好莱坞电影工业已经是世界性的了，几乎是电影霸权的代名词，随着经济全球化体系的形成，好莱坞工业更是以大制作、高科技为它的核心竞争力，并已经形成了以电影产品为源头，开发电影衍生产品的价值链赢利模式。因为电影制作企业在支付制作成本、发行成本、管理费和各种税金之后，很难从分得的票房收入里获得利润，有时甚至是亏本。但是衍生产品给他们带来了滚雪球般的收益。还以迪斯尼为例，在20世纪20年代末，沃尔特兄弟创造出来的米老鼠形象，直到今天，依然是好莱坞最具生命力的明星品牌，每年为迪斯尼公司带来上10亿美元的营业额。我们的电影业属于后发工业，后发有后发的优势。因为我们可以借鉴好莱坞工业健康的运作体系，再结合我们国家的的文化优势，建设中国的电影产业王国。我们知道，在全球经济一体化的今天，只有放眼于世界电影市场，生产世界性语言的电影产品，建立起良性的价值链生产体系，我们国家才能成为真正的电影工业强国。 3票房收入分帐 就国产电影来说，一部影片发行渠道为：制片厂--→发行公司（或院线）--→影院 一部电影的票房收入是在影院放映结束后所获得的，但是影院必须在前两个渠道完成产品制作、运输传递的功能条件下，实现电影的放映功能并获得票房收入。所以，票房收入要在三者之间按一定的协约进行比例分成。发行公司所获得的一定比例的票房收入为发行收入，影院所获得的一定比例的票房收入为放映收入。在对票房分成之前要扣掉5%的基金和3%的营业税，国内分成比例惯例一般为：制片公司为40-45%，发行公司为10-15%，影院为40-45%。 目前，国内发行方式有三种：（1）联合发行；（2）一次性买断发行权；（3）代理发行。所谓联合发行也就是制片公司为了掌控电影市场，便于垂直管理，采用和发行公司联合发行的方式，采用这种方式发行的影片一般投资比较大。比如世纪英雄出品的《英雄》，制片方与中国电影集团发行公司联合发行，这样就整合双方的优势资源，将影片的获利潜力充分挖掘出来，其结果就是双方都获得了最大的收益，中影集团获得了5%的制片方的票房收入。所谓“一次性买断发行权”发行是影片版权拥有者—制片方，将影片在某一地区或某一段时期的发行权一次性出售给发行公司的行为。发行权一次售出的价格，我们称之为发行权卖断价格。在影片投放市场后