东方管理思想说课.ppt

;; 一、儒家思想、修身与治世; 一、儒家思想、修身与治世;Lets think;何为儒家;2.儒家 所谓“儒家”乃是指先秦至秦汉之际形成的以孔子为宗师的学派。 儒家者流，盖出于司徒之官，助人君顺阴阳明教化者也。游文于六经之中，留意于仁义之际，祖述尧舜，宪章文武，宗师仲尼，以重其言，于道最为高。;儒家思想精髓;孔子的管理思想;1.以“礼”为核心的直接管理目标;名不正，则言不顺；言不顺，则事不成；;君君、臣臣、父父、子子;2.重义轻利的管理原则 子曰“君子喻于义，小人喻于利”。 “义” 是指合乎善或美的行为规范，是儒家重要的道德规范之一。 ; 案例： 冯谖买义;三戒，三畏，九思;政者，正也;2.重义轻利的管理原则：;孔子的管理思想;;孔子的管理思想;孔子的管理思想;不以言举人 不以人废言;君子与小人的识别;孟子的管理思想;民为贵，社稷次之，君为轻。 -- 《孟子·尽心下》;1 仁政管理的基础——人性善;2.以“富民”为中心的经济管理思想;;3.以“尊贤”为中心的用人思想;尊贤使能，俊杰在位 ;; 儒商在商业经营活动所形成的中处理与外部关系的伦理准则，即儒商经营伦理。 儒商经营伦理的基本特征是重信贵和、公平互利。;; 儒商管理伦理是儒商在处理管理过程中人与人之间关系的伦理准则和道德精神，是儒商管理不同于西方企业家的管理的重要特色。;; 儒商工作伦理是人们职业行为的内在动力,激发着儒商的工作热情和创造精神。同时,它也是调节人之间职业关系的行为准则,对人们的职业行为有着引导、规范和优化作用。;; 二、道家思想与企业管理; 二、道家思想与企业管理;Lets see;;2.1道家思想精髓;道法自然 ;1.道法自然; 法则一： 管理企业必须遵循企业发展的客观规律。; 法则二： 和气生财，强调和谐。 ; 松下七精神： 产业报国精神 光明正大精神 友好一致精神 奋斗向上精神 礼节谦让精神 顺应同化精神 感激报恩精神;2.无为而治;无为而治与道法自然一脉相承;治大国，若烹小鲜。 ——《道德经·第六十章》 ;大日逝，逝日远，远日反。 ——《道德经·第二十五章》; ①反：同“返” 返回、反复;3.反者道之动;3.反者道之动;天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜。 ——《道德经·第七十八章》;柔性管理; 上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。 ——《道德经·第八章》;做人如水;“无为而治”的管理境界;什么是无为而治;高层为什么要“无”？;“无为而治”的特点;案例;案例;如何达到无为而治;无为而治的典型;案例;“无为而治”的条件;系统化、规范化、制度化的运作体系;企业领导者的领导素质;名言;授权艺术;案例;不自见故明;财富长久、健康长寿的秘诀——不欲盈; 三、孙子兵法与现代商战;三、孙子兵法与现代商战;3.1 孙子兵法战略范畴及理念;3.1.1《孙子兵法》的战略范畴;“凡治众如治寡，分数是也”;案例;“斗众如斗寡，形名是也”;“三军之众，可使毕受而无败者，奇正是也”;案例;“兵之所加，如以缎投卵者，虚实是也”;3.1.2核心理念;如何贯穿全书成为其核心理念呢？;3.2《孙子兵法》与领导艺术;“知可以战与不可以战胜”;案例;“识众寡之用者胜”;“上下同欲者胜”;“以虞待不虞者胜”;“将能而君不御者胜”;3.3“孙子兵法”与领导科学;3.3.1领导宗旨;3.3.2决策原则;3.3.3领导者个人修养;案例——“信”的重要性;3.3.4组织管理;3.3.5上下关系;案例;3.4《孙子兵法》在现代商战中的应用;3.4.1“全胜”的战略指导思想;3.4.2“上兵法谋”的战略目标;3.4.3运筹妙算的战略理论;3.4.4出奇制胜的战略原则;3.4.5智、信、仁、勇、严的领导者的素质;3.4.6 不可胜在己，可胜在敌; 四、周易与管理、变易之道;;4.1《易经》导读;4.1《易经》导读;4.1《易经》导读;4.1《易经》导读;4.1《易经》导读;4.1《易经》导读;4.1《易经》导读;4.1《易经》导读;4.1《易经》导读;4.1《易经》导读;4.1《易经》导读;4.1《易经》导读;4.1《易经》导读;4.1《易经》导读;4.1《易经》导读;4.2易经对经营管理的启示;4.2易经对经营管理的启示;4.2易经对经营管理的启示;4.2易经对经营管理的启示;4.2易经对经营管理的启示;4.2易经对经营管理的启示;4.2易经对经营管理的启示;4.2易经对经营管理的启示;4.3易学思想在决策中的应用;4.3易学思想在决策中的应用;4.3