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对高层的培训;管理学概论;;;管理的本质;管理的本质;管理的本质;管理的本质;管理的本质;;;;;;;;提高生产效率的真理;提高效率的十二条真理;提高效率的十二条真理;提高效率的十二条真理;提高效率的十二条真理;快速切换的法则;（4）快速切换的实施法则;平行作业;使用道具不用工具;不要取下螺栓;事前充分准备;制造体系评价距阵;目的与适用范围：用于指导与评价企业实施精益生产方面的工作，共分16个分项。红色预示企业处于危险境地，绿色代表企业富有竞争力。随着工作的不断深入，评价得分点将趋近于靶心中的绿色区域。;1/16供应商（或服务）拉动系统集成;2/16内部拉动系统集成;3/16 顾客拉动系统集成;4/16 努力改进劳动工时效率;5/16 努力减少生产流转批量;6/16 全面生产维护;7/16 快速转换能力;8/16 应用绩效矩阵持续改进管理;9/16 应用CSA减少管理和信息处理的浪费;10/16 防错工具和方法的保持;10/16 防错工具和方法的保持;11/16 有效的过程审核和出厂检验;12/16有效的应用SPC监控过程变化;13/16工作现场的清洁、有序;14/16有效的应用问题解决，改进内部PPM;15/16有效的应用最佳制造规范;16/16有效的岗位培训系统;做为领导者：
1、管理的本质是什么？
2、我们做了哪些？
3、;八大管理原則;6.1總則;6.2使命、遠景、價值觀;6.3管理方針;6.4領導作用
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