第二章企业领导制度与管理组织教程方案.ppt

第二章 企业领导制度与管理组织;领导制度和管理组织是企业有效开展生产经营活动，取得良好效益的根本保证。是企业管理工作中相辅相成的两个重要方面。 前者确定企业领导层各方面的职责权限关系，后者则从总体上建立企业开展管理活动的框架结构。 领导制度要融合到组织中去，管理组织也要通过具体的制度、职责权限以及人事工作来落实。;第一节 企业领导;一、领导的涵义与领导权力的构成;二、领导者的素质;三、企业管理者的类型;第二节 企业领导制度;是指领导层中各个方面、各个环节的职责分工、相互关系、权力划分和工作机构设置的规定。 主要解决企业中党、政、工组织的相互关系，明确它们之间的职责、权限和分工协作关系。;一、经理负责制;二、董事会领导下的总经理负责制;三、企业员工代表大会和党组织的地位和作用;第三节 企业管理组织;一、企业管理组织的概念和作用;（二）管理组织的构成要素;（三）管理组织的作用;二、建立和完善企业管理组织的原则;三、企业组织机构;直线制;车间主任;直线职能制;直线职能制;案例讨论：乐百氏的组织结构;12年间，五位创始人不但使乐百氏从一个投资不足百万的乡镇小企业发展成中国饮料工业龙头企业，而且把一个名不见经传的地方小品牌培育成中国驰名商标。 然而，随着乐百氏的壮大，原来的组织结构显得有点力不从心。此时，何伯权不可能再与公司的每一个员工同吃同住，原来的领导方式发生了变化，起不到原有的