安质环工作简报ggggggggggg.docVIP

cc年一季度安质环工作简报 cc年一季度，公司紧密围绕年度安质环工作目标，积极策划全年工作，安排各项计划，并针对重点监控项目，做好危险预知和质量控制。公司所属各直管项目部安质环工作保持平稳态势。 一、一季度安质环指标完成情况 1、安全：公司安全生产形势稳定，未发生生产安全事故。无交通、机电、火灾事故，安全隐患排查治理率100%。 2、质量：在建工程共完成单元工程v个，评定b个优良 u个，单元工程合格率100%，优良率93%。未发生质量缺陷、事故与投诉。 hgh年一季度单元工程质量统计表 序号项目名称本年累计完成（个）评定（个）优良（个）合格率（%）优良率（%）一、水利水电工程1h项目部80116108100932j项目部（EPC项目）2727/100/小计107143108100/二、铁路工程3h项目部4949/100/小计 4949—100/三公路工程4y高速/////5j工程88/100/小计88/100/总计n/3、环保：无任何环境事件及环境投诉发生，重要环境因素得到有效控制。各项指标均控制在责任书规定范围内。 二、一季度工作概况 1、完成ii年度安质环责任制考核及兑现工作 去年年底至今年年初，公司安质环部根据公司新修订的安全、质量、环境保护与节能减排工作考核办法，对所属各单位、直管项目部vvg年安全质量环保目标责任制和管理工作进行了年度考核。根据考核情况，印发了《考核通报》。在此基础上，评选了年度安质环管理先进单位和个人，予以通报表彰和物质奖励。对于签订责任书的单位，均严格按照《责任书考核与奖罚兑现规定》给予了奖惩兑现，。 2、基础工作情况 （1）落实hh年度目标责任制 制定2011年度安全质量环保责任书，在公司hh职代会暨hh年工作会上，公司与所属j家单位、直管项目部签订了责任书，并要求各单位分解、下达指标、层层签订责任书直至各作业岗位。 （2）制定年度工作计划 紧密围绕年初j司两会精神，以实现“三零”为年工作度目标，制定并印发公司jj年度安全、质量、环保工作计划，对各项工作提出了具体措施和要求。 （3）修订完善管理网络 根据今年各单位机构人员变化以及新开工项目情况、收集各单位、直管项目部安全质量环保组织机构等资料，在此基础上，对公司整个安全质量环保管理网络进行适时修订和完善，使公司安质环管理触角延伸至各项目厂队和班组，形成了横向到边、纵向到底的管理网络。 （4）保持信息畅通有效 通过转发或者在系统QQ群里共享、例会上学习等形式，对上级单位的文件、制度及时传达贯彻，保持政令畅通。定期收集对各项目部安质环的信息，掌握施工管理动态，进行汇编后，按周、逐月上报。 3、重点监控项目监管情况 公司组织直管项目部开展了危险源辨识、环境因素识别、评价、更新工作，在此基础上，确定了公司级安质环重点监控项目。并评价出bb条公司级重大危险源和j条重要环境因素。为科学有效地加强监管，在依照行政隶属管理的同时，公司对重点监控项目进行了扁平化管理，要求定期对公司进行信息直报。]。 4、QC小组管理情况 一季度，公司对nn年度各QC小组活动成果进行整理、汇编，并制作成幻灯片，参加nn优秀QC成果的评选。同时，为继续深入开展QC小组活动，公司向所属各单位、直管项目部下发了bhhQC小组注册的通知 5、检查及隐患整改情况 公司年初印发了jj年度安全质量环保检查计划，对全年的安质环工作的检查内容、检查形式和检查时间进行了明确，直管项目部也加强了现场检查力度，截止一季度，开展综合大检查及各类安全质量环保专项检查共计n次，发现并整改各类安全质量环保隐患bhb条，保证了施工现场各项管理工作有序开展。 7、教育培训情况 一季度，公司在对各单位培训需求进行调查摸底和汇总整理的基础上，印发了 年安全质量环保教育培训计划，对体系宣贯、各类培训及特种作业人员的取证和复审进行了具体安排和要求。各单位抓紧春节后开工、复工的契机，进行了人员入场培训、质量培训、消防安全培训、危险源辨识和环境因素识别等各类培训b期共计n人次，有效提升了作业人员的安质环意识和素质。 三、一季度工作小结与不足之处 一季度，各单位工作重点主要是制订全年安质环规划，落实责任制的签订，疏通管理网络，体系修订，以及对各项危险源做好预知工作，为bb年开展各项工作夯实基础。 险源、重要环境因素的控制措施。 6、开展安质环教育培训工作。按照年初培训计划安排，开展各类安全质量环保培训，组织特种人员取证、复审工作。