卓越绩效模式在浙江晶科的应用汇编.docx

卓越绩效模式在浙江晶科的应用研究 目 录  TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc390037215 摘 要  PAGEREF _Toc390037215 \h I HYPERLINK \l _Toc390037216 ABSTRACT  PAGEREF _Toc390037216 \h II HYPERLINK \l _Toc390037217 1　绪论  PAGEREF _Toc390037217 \h 1 HYPERLINK \l _Toc390037218 1.1　研究背景  PAGEREF _Toc390037218 \h 1 HYPERLINK \l _Toc390037219 1.2　研究意义  PAGEREF _Toc390037219 \h 1 HYPERLINK \l _Toc390037220 1.3　本文研究的内容和方法  PAGEREF _Toc390037220 \h 1 HYPERLINK \l _Toc390037221 2　卓越绩效模式  PAGEREF _Toc390037221 \h 3 HYPERLINK \l _Toc390037222 2.1　卓越绩效模式的起源  PAGEREF _Toc390037222 \h 3 HYPERLINK \l _Toc390037223 2.2　卓越绩效模式内容概述  PAGEREF _Toc390037223 \h 3 HYPERLINK \l _Toc390037224 3　浙江晶科公司的环境分析  PAGEREF _Toc390037224 \h 8 HYPERLINK \l _Toc390037225 3.1　企业内部环境分析  PAGEREF _Toc390037225 \h 8 HYPERLINK \l _Toc390037226 3.2　企业外部环境分析  PAGEREF _Toc390037226 \h 10 HYPERLINK \l _Toc390037227 4　浙江晶科公司卓越绩效模式的构建  PAGEREF _Toc390037227 \h 11 HYPERLINK \l _Toc390037228 4.1　领导  PAGEREF _Toc390037228 \h 11 HYPERLINK \l _Toc390037229 4.2　策划、职责和评审  PAGEREF _Toc390037229 \h 11 HYPERLINK \l _Toc390037230 4.3　产品实现  PAGEREF _Toc390037230 \h 13 HYPERLINK \l _Toc390037231 4.4　资源  PAGEREF _Toc390037231 \h 18 HYPERLINK \l _Toc390037232 4.5　过程管理  PAGEREF _Toc390037232 \h 20 HYPERLINK \l _Toc390037233 4.6　测量、分析与改进  PAGEREF _Toc390037233 \h 22 HYPERLINK \l _Toc390037234 4.7　经营结果  PAGEREF _Toc390037234 \h 26 HYPERLINK \l _Toc390037235 结 论  PAGEREF _Toc390037235 \h 27 HYPERLINK \l _Toc390037236 致 谢  PAGEREF _Toc390037236 \h 28 HYPERLINK \l _Toc390037237 参考文献  PAGEREF _Toc390037237 \h 错误！未定义书签。  PAGE \* MERGEFORMAT35 卓越绩效模式在浙江晶科的应用研究 摘 要 随着科学技术的进步，生产力发生了质的飞跃。传统的质量管理已经不能够满足经济的全球化、市场竞争的国际化和顾客要求的多元化的要求。追求卓越的经营质量和改善经营质量已成为企业研究的课题。 卓越绩效准则，是一种管理的高标准要求，组织可以通过贯彻标准、并进行自我评估，寻找改进的机会，实现持续改进，达到卓越绩效管理模式。卓越绩效管理模式对于提高企业的综合竞争力和经营绩效起到了很大的指导作用，同时为利益相关者创造价值。 本文对卓越绩效管理模