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冠军团队打造;李勇杰团队打造经;杜华杰团队打造经;刘恒毅团队打造经;优秀团队素描;; 经理角色
人际关系类 信息类 决策制定类
挂名首脑 监听者 企业家
领导者 传播者 故障排除者
联络员 发言人 资源分配者
协调人或谈判者
;冠军团队打造五步十八法;打下冠军团队的基础;常明确;明确愿景、使命、价值观;为什么要明确愿景;;有力量的愿景的设计;使 命;价值观;明确规则和纪律;规则体系的设计;明确路线和纲领;明确团队成员的角色;明确成员间关系;明确执行路径;明确阶段性目标;明确结果和标准;做认同;如何做认同?;建组织;组织建设的原则;;;文化、制度、训练三方面提高组织战斗力;共产党适应性组织的设计;毛泽东团队的组织秘???;高效的组织;优秀组织的共同特点;定好冠军团队的基调;;高标准;如何设定高标准?;如何贯彻高标准?;严要求;为什么要严格要求?;怎样进行严格要求?;如何从从松到严?;严格要求的前提条件;发信号;日常工作中如何发信号?;信号系统的设计;信号内容;信号效果和什么有关系?;营造冠军团队的环境;调整团队战斗状态;抓好团队的核心骨干;抓出团队绩效;冠军团队推动;;;;;;组织建设;;打造铁的纪律;;;狼文化是怎样产生的;毛泽东十大军事原则;;民主管理思想;;正确处理军队内部官兵关系;;塑造组织的社会形象;;毛泽东的育人思想;;历史价值;骨干是折腾出来的;业绩飙升的障碍;销售管理的核心问题;营销目标的设定与管控问题;;驱动销售组织之影响力;影响力;四大思维;高效团队建设;;;;提升决断力的6R;;;;林氏管理54字诀;高效组织系统;高效会议系统;强大的动力系统;常搅和;做明确;;;做明确;做区分;人内心深处的几大弱点;;;领导者为什么累;求职的学问;求人帮忙的智慧;用人的门道;诸葛亮任用干部;信任的诀窍;稳定的良方;;处罚的智慧;接班的讲究;团队中行为有两种;;;;;
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