培训和开发工具之：企业培训和开发模式.ppt

;问题思考; 成功企业高效培训宝典 ;一流企业的培训观;GE培训：创造、确定、传播公司的学识，以促进GE的发展，提高GE在全球的竞争能力。 1、新员工入职培训 让新员工了解GE的文化与价值观，学习GE的“语言” 2、专业技能知识培训：除职能岗位培训外，还要求每一名GE人都能够做一个“多面手” 3、诚信观培训 4、业绩观培训 促进：GE员工的成长与发展 分享：GE各业务部门传播最佳实践经验、公司的举措以及学习的经验 传播：公司的文化与价值观; 联想培训 面对联想一个个不同的员工，什么才是提高员工能力和竞争的基础？联想的管理者定下了一个策略，培训。 培训目的：培养具有联想血型的人(入模子培训)。 联想认为，企业有血型，符合这种血型的人，成为联想的员工。否则与联想无缘。 联想需要的三种血型： 能独立做一摊事的人 能带领一帮人做事的人 能审时度势，一眼看到底的领军人物 ;一是新员工培训 每个月一期，时间一周 二是1年两期联想经理培训 每期3天。 三是为期2天的联想高级干部研讨班 高级干部培训班包括整个公司集团的高级主管，包括大陆、香港、欧洲等全球的主管，总人数在100人左右。 这些总经理研讨班每年讨论的题目不一样。 四是外地平台新员工培训 如，1999年共进行了19期培训，包括香港在内，共进行了19期95天，培训1136人。;五是进行企业文化培训