上海瑾笙建设 项目管理考核评分标准界定.docVIP

附件四： 项目管理考核评分标准界定 为了便于理解和评分，对相关问题需有一定的界定，但是有些内容有一定的区别。一、形象进度：在一定程度上会受到业主、设计、国家政策、自然环境等不确定因素的影响，因此考核时要灵活考虑这些因素，考核施工工期是否合理。二、成本控制：受到公司经营行为的影响，又受到不合理工期的影响，因此只考核原材料的合理损耗，周转材料的利用率。三、工程质量：在实际施工中，小的质量通病无法避免，普通的整改、修补属于正常，考核时不作扣分处理，而完全依靠修补才能达到要求的，应按不同等级的质量事故进行考核，因此需要确定分级值。工程 进度 工程形象进度  根据项目的实际情况，公司与项目部商定进度计划目标，在实际施工中，根据设计修改设计变更和甲方原因的实际情况修正。包括：国家政策影响、自然环境影响等不可抗力的原因施工进度管理根据工程进度界定材资源和人力资源。 材料采购供应一般是由项目部上报后，进行采购供应的。所供应的材料规格、品种、数量是否合理。是否不合理的提前供应规格品种的错误，长时间的材料积压，是否合理的备用。 施工现场千变万化，施工组织是否随现场的实际情况，是否合理及时调整。 施工组织设计一般都没有问题，只是对可能的个别特殊情况而言 施工的计划统计总结是否阶段性实施 是否有针对性地研究阶段性矛盾、问题，以及问题的解决方案、措施。如：施工技术问题， 人员设备问题，安全问题，质量问题等。 劳动竞赛（略）. 工程 质量 实物工程质量  分项工程施工完毕，通过简单的整改达到创优、创杯的标准。 2-1、工程外观质量，包括结构阶段和装饰装修阶段。 2-2、通病质量。（略）质量管理  量管理体系和管理制度。（略） 2-1、贯彻质量管理标准：系贯彻落实到项目所有施工人员当中。 2-2、质量运行记录，施工过程中质量交底验收。检查的详实记录能够正确反映实物质量。 3-1、建立健全QC质量管理小组，运用动态管理原理，对主要质量通病有针对性到选题，QC质量管理小组，有活动有记录。包括：对选题的分析、研究、对策的制定，实施和管理，效果分析，巩固措施和回顾总结。质量事故控制 质量事故分级：一般质量事故，较大质量事故，重大质量事故，特大质量事故。 质量事故标准如下： 一般质量事故，直接经济损失 元; 较大质量事故，直接经济损失 元; 重大质量事故，直接经济损失 元; 特大质量事故，直接经济损失 元。工程技术技术交底 略技术资料 略安全 生产 安全管理 安全健康主要指办公场所形象，宿舍区，食堂，小卖部是否有影响健康的问题 略 根据项目的特点，应适应有特殊工种持证上岗 略 略安全事故控制 略经济 效益 成本控制 建立现场管理人员的成本控制体系和对承包组织、分包组织成本控制的要求，业主指定的分包和指令性价格的除外。 按照施工预算的材料用量，根据项目特点合理的材料损耗以及周转材料的利用率 略文明 施工 制度建设 略实施效果 略日常 管理 制度建设 略相关部门反馈 略考核结果（合计分数）各种检查评比名次均需提供组织检查方发布的书面材料。