教职工综合考评(2014-15).docVIP

PAGE  PAGE 3 上街实验初级中学教职工综合考评方案 （公示稿） 为进一步规范学校内部管理，明确岗位职责，充分肯定教职工的工作业绩，激发教职工的工作积极性和主动性，力求各项工作走向精细化管理，促进学校可持续发展，进而提高学校的办学水平。经学校校务会认真研究，广泛征求多方意见，拟定了本方案，对每一位教职工按学年度进行积分综合考核。期末考核结果将作为教职工的职称岗位设置、晋级、教师节政府表彰等评优评先活动的重要依据。 根据我校特点和工作实际情况，部分岗位已经在每学期执行的绩效工资实施，本方案将充分考虑到各个岗位，本着以人为本，公开、公平、公正的原则，将从教职工资历、教师职业道德、工作量（岗位）、工作业绩、班主任管理和团队荣誉六个方面进行全面综合考评。 一、资历（30分） 1、教龄：10年及以下10分；11—15年11分；16—20年12分；21—25年13分；26—30年14分；31年及以上15分。 2、取得现职称年限：3年及以下5分；4—6年7分；7—9年9分；10—12年11分；13—15年13分；16年及以上15分。 3、教龄及职称年限的计算：以实际满年计算。例如：2000年8月参加工作（或取得的职称），到2012年12月止，教龄（或职称年限）为12年。 二、职业道德（5分） 模范履行教师职业道德，树立公德意识，依据我校制订的各项工作规程，用心履行职责，凡受到通报批评的每次扣1分，有重大工作失误且造成负面影响的每次扣3—5分。 三、工作量岗位（25分） 1、专任教师：以期初学校核定工作量为准，工作量积分在60分及以下积20分，61—70分积20.5分，71—80分积21分，81—90分积21.5分，91—100分积22分，101—110分积22.5分，111—120分积23分，121—130分积23.5分，131—140分积24分，141分及以上积25分。 因班主任和九年级教师的工作量已包含，不再另行加分。 2、管理人员（含寝管）：全体管理人员学期末进行工作述职，学校领导班子进行统一评分，根据分数排序，每三分之一分别为23分、22分、21分。 3、学校中层领导（包括部室主任） 教职工代表（共24人）对中层领导进行统一考评，分值占60%，校长、书记考评占40%，综合得分排序，每三分之一分数分别为24分、23分、22分。 四、工作业绩（35分） 1、专任教师：以教务处下发2014—2015学年专任教师业绩考评方案为依据。 2、学校中层领导、科室人员的考评办法参照工作量考评办法。中层领导：按排序，每三分之一分数分别为33分、31分、29分；科室人员：按排序，每三分之一分数分别为31分、29分、27分。 五、班主任等管理工作（5分） 担任班主任等学生管理工作指担任班主任、团队辅导员、学校艺体及综合实践活动负责人、教学部主任、社团负责人、校领导、科室主任等工作。凡在一个教学年度能较好完成此项工作的积5分。从2012-2013学年度起计算，每增加一个年度加1分。 六、团队荣誉（5分） 1、经学校安排，班集体（或个人）分别在区级、市级、省级、国家级参加的各类活动、竞赛中，获得团体三等奖，分别奖0.5分、1分、1.25分、1.5分；获得团体二等奖，分别奖0.7分、1.4分、1.7分、2.1分；获得团体一等奖，分别奖1分、2分、2.5分、3分；（奖具体责任人，同一事件只取最高奖项加分）。 2、班集体（或个人）所做好人好事受到外单位表扬或在电视、报刊上表扬，产生了较好的社会效益，经校长办公会研究奖0.3—1分，反之每次扣1—3分。 3、在校级组织开展的各项活动中，受到通报表扬加0.1—1分。 4、在期末综合结果考评排序中，以部室为单位，按序各取三分之一，分别积5分、4分、3分。 5、以上奖项合计累计不超过10分。 七、得分计算：从2014-2015学年度开始，每学年度末综合得分为本年度积分加上以往年度积分，积分周期根据岗位设置确定。晋升职称且聘任后的以前年度的积分按聘后的第一个年度分值折算。 上街实验初级中学 2014年11月15日