施工管理综合考评办法.docVIP

工程部管理制度 工程施工管理条例  PAGE 4/4 大华集团海口埃力生星华房地产开发有限公司 施工管理综合考评办法 施工管理综合考评办法 为了确保工程建设的顺利进行，加强施工现场的综合管理，工程部对项目实行质量、进度、安全文明施工等方面的量化综合考评，特制订此考评办法。 1、考评综述 1.1参评单位 参与项目建设的各总包、各分包。 1.2考评小组成员 组长：工程部经理 组员：工程部各专业工程师、监理 1.3考评项目 工程进度、工程实物质量、过程控制质量、现场安全文明施工、甲方指令执行、工程资料管理、其他分值调整项目。 1.4考评频率、时间、地点 每月评比一次，每季度对月评结果进行汇总考评一次。考评的时间跨度为前一个月的26日至当月的25日，月季考评在每月26日前举行，具体时间、地点以组长通知为准。 1.5考评程序 施工单位项目经理填写“施工单位月度总结表”，并将该表交甲方主管审查签字后交工程部。该表填写不可附页。 甲方各现场工程师、监理先进行考评，并将考核评分表和考评意见交工程部经理。考评意见中要调理清楚，重点突出。 考评小组组长召集相关人员召开月季度考评会。会议主要内容为施工单位总结、监理和甲方结合评分情况进行讲评。 考评小组组长将考评意见和评分进行汇总并上报相关领导。每季度根据考评结构进行奖罚。 2、评分细则 2.1分值分配 工程进度（满分30）、工程实物质量（满分15分）、过程控制质量（满分15分）、现场安全文明施工（满分20分）、甲方指令执行情况（满分10分）、资料管理（满分10分）、其他分值调整项目（附加分）。总分100分。 2.2工程进度评分办法 各项工程任务的准备工作未及时完成的，每延误一天扣1分，一个单项最多扣满5分为止。例如，由于施工方原因造成的施工方案延期上报、未按计划提供分包进场条件等。 施工单位每26日前应上报吗，满足进度计划的月计划，经甲方审批后，由施工单位项目经理签字并下发执行。考评时段的月计划上报每延误一天扣1分。 月计划中的工作延误造成节点目标拖延的，每拖延一天扣1分。对于基础验收、结构封顶、拆除脚手架、满足销售条件、满足后续施工条件、单体竣工等重要节点，由于施工单位造成拖期的，拖期一天扣2天，扣10分为止。 施工单位每周工地例会时上报工作计划，经例会讨论后执行。周计划中的工作任务未完成的，每拖延一天扣1分。 2.3实物质量评分办法 由地块主管根据地质控制重点，选取实物检测的对象和检测项目，组织监理和在场工程师进行检测。检测项目不得少于10个，检测点位不得少于100个。上报的考评表应附有实测记录。 2.4过程控制质量 对于施工单位在考评期内受到工程部的处罚，1000元扣1分。不足1000元按扣1分计；同类罚款扣足5分为止。 甲方或者监理发出了书面整改通知的，每张扣0.5分；未及时回复的每张扣1分；未按期采取整改措施的每张2分。扣10分为止。 每次隐蔽工程验收必须在严格自检合格的基础上方能请监理甲方验收，报验不能一次合格者扣1分。 其他过程控制中出现的问题，例如钢筋材料进场不进行外观自检、混凝土浇筑过程不进行塌落度测试、无拆模报告擅自拆底模等，每项目扣1分。 大华集团质量部或质监站现场检查发出质量整改通知单，每条整改内容扣除责任单位2分。未及时整改并回复的，每条扣5分。该项扣分不封顶。 2.5甲方指令执行情况 对于甲方拆迁配合、销售配合等指令，施工单位无合理理由执行不力的，每项目扣1分。 对于甲方监理在日常管理中的指令，施工单位无合理理由执行不力的，每项目扣1分。 2.7其他分值调整项目 加分项目：工程部奖励每1000元加1分；各施工单位在当月通过市标化工地验收奖励10分；获市优质结构奖励的8分；获省优质结构奖励的 分；获大华质检部书面表扬或在集团会议上点名表扬奖励2分；由于质量或文明施工做的较好，受到监理或甲方组织的各单位现场观摩学习等待遇，每次奖励1~3分；施工单位管理人员积极学习，贯彻甲方各项管理制度的酌情奖励1~3分。 扣分项目：施工人员违反规范不服从甲方、监理管理的，每项次扣2分；施工单位参加工程部组织的会议，未经事先向会议主持人请假并得到批准，迟到的每人次扣1分，缺席的每人次扣3分，确属特殊原因出现上述情况的可以酌情少扣分；会议要求准备相关资料而未准备的扣2分四化建设部工程报质监站监督验收未通过，扣责任单位2分。 2.8评分注意事项其他 上述评分标准未覆盖的内容，可以参照上述标准执行，但要在评分表中加以说明。 所有加扣分的项目均在评分表中简明的叙述相关理由。