采油二队管理经验总结材料11页.docVIP

PAGE PAGE 1 推行“分时段管理法” 实现金牌队持续稳定发展 一、基本概况 清河采油厂采油二队1987年4月建队，是清河采油厂开发时间最长的基层队之一，管理着八面河油田面四区、面十二区、面十四区的182口油水井，油井135口，水井47口，含油面积4.5平方公里，地质储量1811万吨。全队员工144人，男工79人，女工65人，干部22人。现有班组12个，计量站11座，接转站1座，各类固定设备151台（套），输油、注水管线60公里。 2003年，我们在股份公司开展的“五项劳动竞赛”活动中，正视管理现状，一切从零开始，深入查找薄弱环节，努力学习兄弟单位先进标准，坚持“在继承中创新”的发展思路，按照“三基”工作的要求，以规范化为基础，以精细化为前提，在全队推行“分时段管理”的模式，较好的提高工作效率，取得了一定的管理实效。各项管理指标始终达到和超过“金牌采油队”标准，连续四次夺取了中石化“金牌采油队”称号，先后荣获了湖北省五一劳动奖状、局标杆队、三基工作示范单位、模范党支部等荣誉称号。 二、创新管理方法，全面推行“分时段管理法”，构建有效运行机制 自开展五项劳动竞赛以来，我们不断在创新中寻找管理的新方法、新思路，逐步实现金牌队的可持续稳定发展的目标。在总结以往管理经验的基础上，我们创造性的推出了“分时段管理法”，为了切实将“分时段管理法”融入到日常管理工作中，提高