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第5章 投资规模;5.1 项目投资规模及制约因素;5.1.2 制约因素 1、国家经济计划因素； 2、国家产业政策因素； 3、市场需求量因素（基础）； 4、工艺设备因素； 5、资金和基本投入物因素； 6、专业化分工与协作条件因素； 7、其他建设因素，如土地、交通、通信和环境保护等；;8、经济效益因素 ——制约和决定项目生产规模的关键因素。按照经济效益的高低，可把项目规模分为： 1）亏损规模，是指销售收入小于总成本费用的规模。 2）起始规模（或最小经济规模）也称盈亏临界规模，是指销售收入等于总成本费用的保本最小规模。 3）合理经济规模（或适宜经济规模），是指销售收入大于总成本费用，并保证一定盈利水平的生产规模。 4）最佳经济规模，是指项目产品的成本最低，而经济效益最高的生产规模。;;5.2 项目投资规模的确定;5.2.2 确定规模的方法 1、经验法； 2??规模效果曲线法； 3、分步法； 4、最小费用法； 5、适者生存法； 6、工程技术法； 7、专家咨询法。 ;1、经验法 ——是指根据国内外同类或类似企业的经验数据，考虑生产规模的制约和决定因素，确定拟建项目生产规模的一种方法。在实践中，应用最为普遍。 步骤： 1）找出与该项目的性质相同或类似的企业，特别是要找出几个规模不同的企业； 2）计算各不同规模企业的主要技术经济指标，如财务内部收益率、投资利润率和投资回收期等； 3）综合考虑制约和决定该项目拟建生产规模的各种因素，确定拟建项目的生产规模。 ;例题：拟建一个生产**产品的项目，同类企业的生产规模是年产40万台、60万台、100万台、200万台、300万台和400万台等。目前该项目能够筹措的资金总额为15600万元。通过调查并计算，已知各种规模企业的投资和财务内部收益率数据如下表所示。试确定该项目的生产规模。;2、分步法 ——也叫“逼近法”，其特点是先确定起始生产规模（作为所选规模的下限，确定最大生产规模作为所选规模的上限，然后在上、下限之间，拟定若干个有价值的方案，通过比较，选出最合理的生产规模。 具体步骤： 1）确定起始生产规模。 2）确定最大生产规模。 3）确定合理生产规模。;根据项目产品的性质有以下三种确定起始规模的方法： 1、项目产品在国内销售，且无法用进口品替代的——规模效果曲线图； 2、项目产品可以用进口品替代的；（图） 3、项目产品可以出口的。（图） ;3、规模效果曲线法 ——通过研究随着拟定的生产规模不断扩大，企业的销售收入与成本曲线的变化情况，确定项目的最适宜的生产规模的一种方法。 基本程序： 1）根据产品生产的要求确定工艺技术和设备，计算出企业最低生产规模界限，即企业的起始规模，这是确定经济规模的基础； 2）选择合理生产规模，研究产品产量与费用之间的关系； 3）按照盈亏分析图（规模效果曲线），确定项目的最佳生产规模。;线性： 例题：某项目产品的年总固定成本为2030万元，目前产品的市场售价为每吨5.8万元，每单位产品变动成本为2.3万元。试计算项目的起始规模。 （580吨）;非线性： 例题1：根据市场预测，某项目产品的销售收入、总成本和利润如表所示。试用规模效果曲线法确定项目的合理规模。;;例题2：假设某产品年固定成本为8000元，销售单价为5元，可变成本为3.4元/件和4.43元/件，它随产量不同而变化，如表，用规模效果曲线法求得合理经济规模。;;4、最小费用法：静态、动态； 5、适者生存法； 6、工程技术法； 7、专家咨询法。 ;4、多方案评选的方法： 效益成本评比法，主要是将各方案的经济效益或成本进行比较，取其经济效益最高或成本最低的方案，包括盈亏平衡分析法、净现值比较法和最低成本分析法等。 多因素评比法，将各方案的各种因素进行综合考虑比较，从中选择大部分（或主要）因素比较好的方案，如多因素综合比较法、多因素评分优选法、经验分析法、决策树分析法、数学规划和线性规划等。;盈亏平衡点比较法 ——不同的规模方案会存在不同的盈亏平衡点，分析时以较低的