本科论文民营企业战略管理问题课程.doc

内 容 摘 要 二十世纪八十年代以来,我国民营企业如雨后春笋般的迅速发展起来,到九十年代中期,民营经济的工业总产值已占我国工业总产值的半壁江山,民营经济已经在我国国民经济中有着不可替代的重要作用，但由于民营企业长期缺乏有效的战略管理，其发展受到了明显的制约。本文从我国民营企业战略管理现状出发,引出了我国民营企业战略管理存在的主要问题,如目标不明确,竞争力不强;急功近利,缺乏系统的长远规划;极端冒进,盲目多元化; 小富即安，缺乏危机感等等;通过深入分析其原因主要是受企业本身、制度、文化观念及理论研究等多方面制约;最后概括论述了四个具体的对策:加强民营企业人力资源管理水平; 建立专门的战略管理部门及其战略管理相匹配的组织机构;培养民营企业的核心竞争力和建立与战略管理相适应的企业文化来解决目前我国民营企业战略管理所出现的问题。 关 键 词 民营企业;战略管理;现状;对策 The Present Situation and Countermeasure of the Privately Operated Enterprises’ Strategy Management in Our Country Author: Jv Zhenyan Tutor: Wang Zhen Sun Tiebang Abstract Since the 1980s, the privately oper