工作场所组织5S.pptVIP

工作场所组织5S负责部门：制造;课程内容理解工作场所组织的内容;★ 工作场所组织★ 目视管理★;什么是工作场所组织？ ？;定义：每一件东西都有固定的位置;所有工作的场所，所有工作井井有;做好5S等于安全！就没有跌倒滑;5S与安全许多事故因为凌乱的现;1 整理2 整顿3 清扫4 清;整理==清除闲置物品 把工作场;不需要的物品放在我们场地会给我;按使用频率区分对目前生产、工作;需要品非需要品区分;“要”与“不要”物品的判定标准;类别使用频度处理方法备注必需品;㈡、要（如：）1、正常的设备、;㈢、不要（如：）1、地面上/地;STOP所有的物品都有用，全部;YES为何会有这么多废品？分析;具体实例;效率与安全始于整理整理一定要坚;推进整理的步骤现场检查区分必需;多余的、无用的，坚决5S掉！！;到达指定区域由“5S”活动小组;什么东西可以贴红单？设施——工;红单作业实施要点以冷眼观看事物;我们来看一下整理的;办公室整理的三个重点桌面文件目;桌面桌面物品都适用吗？有不再可;桌面物品:办公室整理;文件5S的目的文件信息的共享和;文件5S的基本原则文件不重复保;文件5S的顺序文件的废弃 ;目视板所有目视板都是必须的吗？;现场整理的三个重点工具库存/仓;工具工作所用的工具合适吗？有不;工具:现场整理;工具盒、工具箱、工作台、工作架;库存/仓储是否所有备件都可用？;备品备件分类存放在料架/料箱上;设备所有设备都是操作所需的吗？;整顿==“一物一位，物归其位”;将整理后留下来的需要品或所腾出;整顿要领彻底地进行整理，只留下;容易清扫　容易操作容易检查　易;区域规划，物品分类，定位放置，;推进整顿的步骤分析现状物品分类;清扫就是检查清扫工作场所内的脏;清扫的三个原则清扫应天天进行只;清扫要领建立清扫责任区（室内外;查明铁屑飞溅的原因找到发生源从;推进清扫的步骤准备工作扫除一切;清扫看得见的和看不见的找到水污;清洁含义目的清洁==维持工作场;清洁要领落实整理、整顿、清扫的;推进清洁的步骤3S学习整理实施;100mm50mm100mm;含义目的素养素养==对自身的高;体现素养的一些示例将工具归还到;要领持续推动4S活动直至习惯化;推进素养的步骤学习规章制度理解;整理红单作业清除闲置物品整顿定;5S错误认识我们公司已经做过5;5S 之间的关系第1个S整理将;5S 活动的重点：素养从推进层;整理：要与不要，一留一弃整顿：;5S 活动推进层次整 理整 顿;5S关注点？物料工具墙壁可疑物;5S关注点？5S领导重视贵在坚;七大浪费等待浪费过度生产浪费过;1、纠错浪费：做了超越要求的额;5、等待浪费：停留在一个位置，;如何组织工作场所？在车间现场在;如何组织工作场所？★制定具体标;如何组织工作场所？GMS分层检;GMS分层检查问题跟踪如何组织;总 结贵在实践，心动不如行动！;5S的检查要点——生产现场1、;28、下班后是否清扫物品并摆放;19、报架上报纸是否整齐摆放；