考试用-第一章 人力资源规划.pptVIP

★组织设计的基本原则;★超事业部制 （又称执行部制）;★矩阵制 （又称：规划-目标结构、非长期固定性、项目性组织结构）;★多维立体组织（又称多维组织、多维立体矩阵制； 是矩阵组织的发展， 将矩阵和事业部制结合 （主要应用于跨国公司和规模巨大的跨区公司） ;★模拟分权组织：又称为模拟分权制或模拟分散管理组织;★流程型组织（以业务流程为中心）;★网络型组织 也称虚拟组织，它是以信息、通信技术为基础，依靠高度发达的网络，将供应、生产、销售企业和客户，乃至竞争对手等独立的企业或者个体连接而成的经济联合体。、 ★四种类型：内部网络；垂直网络； 市场网络；机会网络 ;★组织职能设计的步骤（三个）;*;★如何解决行政命令与生产经营指挥不统一？ 答：1、首脑负责制。一个企业、车间、班组必须确定一个人负总责并实行全???指挥，以避免多头指挥和无人负责现象。2、正职领导副职，正副职之间是上下级关系。3、一级管一级，即确立“指挥链”。各个管理层次实行逐级指挥和逐级负责，不应越级指挥。4、实行直线—参谋制。将管理人员划分为两类：一类是直线指挥人员，可以向下级发号施令；另一类为参谋职能人员，是同级直线指挥人员的参谋和助手，对下级只能实行业务指导和监督，避免多头领导。 ;★机构和人员庞大臃肿（需要精简）？ 答：企业组织机构的设置和人员的配备，应当在保证完成任务目标