管理学基础——学习情境九预案.ppt

检 查 纠 偏; 1.定义控制和解释控制的作用，陈述控制的基本过程； 2.说明纠正偏差的基本方法； 3.区分控制类型和控制方法，阐述有效控制的基本前提。 ;检 查 纠 偏;任务一 分析控制过程; 生产1万台是在索尼现有的生产能力控制之内，不需要扩大生产规模即可供货。如果生产10万台，则必须扩大产房，添加设备，招聘、培训工人。而新产品的市场难以估量，如果买方第二年不能按10万台续订，则索尼的经营就会失去控制，不得不裁员、转产，不但业务上大起大落，还有可能因此而关厂，有伤元气。因此，从眼前销售和长期稳定发展的平衡来看，早期大批量生产的成本和风险都太高，为了实现有效控制 就必须对价格进行调整。;任务一 分析控制过程;任务一 分析控制过程;任务一 分析控制过程;任务一 分析控制过程;任务一 分析控制过程;任务一 分析控制过程;任务一 分析控制过程;任务一 分析控制过程;任务一 分析控制过程;任务一 分析控制过程;任务一 分析控制过程;任务一 分析控制过程;任务一 分析控制过程;任务一 分析控制过程;任务一 分析控制过程;任务一 分析控制过程;课外案例精讲;王老师怎么啦？ ●某校软件学院教学楼307室，上课的铃声刚刚结束，教管理学的王老师就拿起了点名册开始了点名。5分钟过后，王老师点完了名，正准备开始讲课