企业可视化管理手册预案.ppt

可视化管理概要;可视化管理定义;可视化管理的目的;可视化管理的原则;可视化管理的作用;可视化管理的范围;可视化管理的道具;可视化管理的进行步骤;可视化管理完成的检查要点;可视化管理的种类;一、颜色线条的标准;二、空间地名的标准;三、地面通道的标准;4.1螺栓、螺母松紧状态标示方法 4.2管道颜色及流向标示方法 4.3旋转体旋转方向标示方法 4.4电器旋转方向标示方法 4.5计量器标示方法 4.6扳手型阀门标示方法 4.7轮式阀门标示方法;5.1零件放置区标示方法 5.2物品原位置标示方法 5.3垃圾分类回收标示方法 5.4垃圾桶/箱定位定量标示方法 5.5小物件定位标示方法 5.6私物柜标示方法;六、工具器具的标准;7.1消防设施管理标示方法 7.2消防设施位置标示方法 7.3旋转部安全防护罩的标示方法 7.4安全工事栏的设置方法 7.5安全防护围栏的设置方法 7.6安全隔离网的设置方法 7.7固定梯子的设置方法 7.8悬挂传送带地面标示 7.9旋转移栽设备的隔离方法 7.10墙角墩柱标示方法;八、外围环境的标准;9.1电话机原位置标示方法 9.2台历原位置标示方法 9.3水杯保管方法 9.4办公文具的保管方法 9.5抽屉标示方法 9.6文件状态标示方法;十、管理看板的标准;十一、其它标准;1.1工厂基本颜色标准;1.1工厂基本颜色标准;1.1工厂基本颜色标准;1.1工厂基本颜色标