第2章 配送中心管理.pptVIP

第二章 配送中心管理;第一节 配送中心的系统规划 ;一、配送中心的筹建;2．配送商品定位 ;2．配送商品定位 ;2．配送商品定位 ;3．配送区域定位;3．配送区域定位;(二) 配送中心选址;（3）配送服务的条件 通知客户货物到达时间 配送频率 订、发货周期 配送距离及范围 （4）用地条件 是否利用现有的土地 若重新征地，地价及用地分布状况 ;（5）法规制度 在指定用地区域内是否有不允许建设仓库和配送中心等设施的土地 （6）管理与情报职能条件 配送中心与营业、管理和计算机等部门间的距离 ;（7）流通职能条件 商流、物流职能是否分离? 配送中心内是否有流通加工的职能? 要不要限定配送中心的选址范围? （8）特殊条件 冷冻、保暖设施 防止公害设施或危险品处理设施 ;2.配送中心选址的方法;;1）重心法;2）数值分析法;（2）复数配送中心的选址方法;进货地、配送中心、配送地三者之间的物流概念图;复数配送中心的选址方法（运输规划法;2）初步确定配送中心位置 根据区域需要，确定可以带来最大经济效益的n个可能设置配送中心的位置 3）核算固定费用 对因固定费用超支而不能创造利润的预设配送中心，予以舍弃。 对固定费用超支，但仍然创造利润的配送中心，在最大利润处设置。 ;4）核算延伸费用 评价、计算若对n个配送中心逐个扩建新后，其费用的节约程度。 5）考核配送中心能力替换 配送中心的经济