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现代企业 人力资源管理理念与基础知识;培训目的;培训内容;第一部分：HRM理念与基础知识;;`;企业人力资源管理大厦;企业人力资源管理价值链图;现代企业为什么重视人力资源管理(HRM）?;3、2 人力资源·员工的核心专长与技能·企 业竞争优势; 经营人才; 经营人才;3、4 案例（一）甲;案例（二）乙;乙·斜坡球体理论;;;;4、现代企业HRM与传统人事管理的主要区别;;人力资源管理职能的转变;人力资源部门的角色变化;5、如何思考企业的人力资源管理问题——基于企业战略思考HRM ;;如何思考企业的人力资源管理问题——基于企业发展阶段思考HRM;6、竞争淘汰机制;企业中的三种人;三种人的转化（一）;三种人的转化（二）;连续的考评结果应用于人力资源开发;图示说明;第二部分：现代企业人力资源 管理职责分工体系;;企业人力资源管理职责体系（一）;???业人力资源管理职责体系（二）;;人力资源专业管理者的功能定位;人力资源专业从业人员的素质模型;第三部分：XX公司人力资源系统建设 与人力资源管理工作的几点注意事项;如何思考XX公司的HRM？;;XX公司人力资源工作的注意事项;推荐书目（一）《人力资源管理》第六版;推荐数目（二）《人力资源管理：获取竞争优势的工具》;作者： （美）雷蒙德.A.诺伊 等