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人力资源管理与对应方式 人力资源架构 （一）、人力资源管理策略： 经营理念； 企业文化； 管理风格； 组织架构； 规章制度。 （二）、人力资源规划： 人力需求； 人力盘点； 人力运用； 人力评估； 人力发展。 （三）、人力资源咨询： 工作改善咨询； 绩效考评咨询； 稳定人力咨询； 产值提升咨询； 生涯规划咨询。 （四）、人力资源发展： 教育； 训练； 发展； 人力品质。 （五）、人力资源管理： 招牌与选择； 薪酬制度； 职务代理； 工作轮换； 福利推展； 生涯规划； 劳资和谐。 相关咨询步骤、对象与问题 A、组织机能 （一）、组织构造（总经理，副总经理，部门经理） 组织系统与发展阶段是否明确； 能否以组织机能划分职能； 各部门主管与部属之比例是否适当； 是否有恶性循环的事情发生； 是否有因人设事的情况； 执行职务的人数与工作是否相当； 有无流动性。参考资料：组织图、职务说明书。 （二）、组织命令系统（部门经理、部门管理人员） 是否有明确规定； 能否以组织机能划分职能； 组织系统是否已职能为中心； 组织流程的管理是否到位：书面化； 上下纵横关系是否明确； 有无双重指令系统情况； 管理人员的缺位是否会导致部分工作的停顿； 信息的传递是否及时与准确。 （三）、责任权限（管理人员、项目负责人） 规定是否有名无实； 规定之内容是否正确； 是否适当授权给部