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汇仁访谈印象及扩展 卫全华 2001/12/14 一．人 1．关于老板 陈年代关注的是：业务组合（产业链），产品结构，外部人才的引入，管理体系的有效运作。亦即：战略，人才，管理体系。对研发、企业信息化建设、营销模式也有一定关注。对薪酬结构、人才流失、企业文化、组织结构似乎不太关注。 陈冰郎关注的是：营销，产品，高级人才，业务组合，低成本竞争策略。对企业文化、沟通、咨询公司的作用似乎不愿关注。 职工对老板正向评价：有魄力，有悟性，创业期能上下同欲 职工对老板负向评价：决策主观和随意性强，对普通员工冷冰冰的形象，不善于或不愿授权，一些部门互相牵扯似乎是老板有意所为、以防止出漏子，难以接近或沟通。 老板彼此之间没有发现分歧迹象，合作良好 2．关于高层 收入最高的群体，个人满意度中上等。对企业问题看得有比较透。大多数愿意继续干下去，有1/3似乎为高薪所引，而非企业文化和企业前景预期。 大多数工作实践经验较丰富。能胜任工作。 大部分对本部门职责认识清晰，自己定位比较准确。 素质结构中，现代化、正规化成分似乎少了点，比如在宏观战略的认识和把握上、信息化的理解与应用能力上等。 3．关于中层 比较关注企业的发展、组织结构的有效运作、自己和高层的薪酬差距。 大部分都是专业人员，对部门外的宏观问题考虑得不多；教育背景还可以。 大部分对工作非常敬业。有的见地还是很有参考价值的，比如部门的设置、管理制度