直击中国企业HR管理缺失DOC6.docVIP

直击中国企业HR管理缺失 摘要：企业的人力资源管理越来越受到企业高层的重视，HR管理质量可以直接体现出企业的健康状况。笔者通过对大量企业的问卷调查、员工访谈可以得出：中国企业HR管理的三大缺失：1.?企业领导在用人方面的不精确?2.员工的团队意识不强烈?3.?员工的满意度不高。本文现从这三个方面来阐述现代企业在人力资源管理上的问题，并引导出正确的解决方向。最后将客观的评价企业文化对员工的影响力。 ????正文： ????国际管理大师安德鲁?卡内基说：“带走我的员工，留下我的工厂，不久以后工厂会布满尘土；拿走我的工厂，留下我的员工，不久以后我还会有一座新更好的工厂”。这句话充分说明了以人为本的重要性，也说明了人员管理在企业管理流程中的重要地位。所谓的人员管理就是在监督工作效率和工作品质的过程中，逐步使企业员工在引导性思维的启发下，主动的发现、分析、解决问题，最终改善流程，创新产品的控制。 ????在经济飞速发展的今天，我们可以看出企业的经营这已经意识到：企业对人的管理胜过一切，聚人心者可得人智、得人智者方可成大事。笔者在对大量企业进行问卷调查和员工访谈后得出中国企业在人员管理上的三大缺失： ????一、企业领导在用人方面不精确 ????企业用人必须要遵循一个基本的用人原则：人事匹配，量才而用，人尽其才。 ????1．?人事匹配?人事匹配我们可以理解成把正确的人放在正确的位置上！绝