信仰的缺失是影响中国发展的第一要素.docVIP

影响企业发展的第一要素是员工 对于企业的发展影响因素可谓很多，举不胜举。有人说是行业政策，有人说是资金，有人说是团队，有人说是发展方向，有人说是老板。其实企业的“企”字已经说出了无“人”则为“止”，但是哪个企业没有人？对于大多数企业来说人很多，甚至可以说是人满为患。当然大家就会说是缺少的“人才”，是的，可能大家的共识就是缺“人才”。可在当下中国，所有的人都认为企业缺少人才，可是哪个企业里面没有“人才”呢？这样的那样的人才为什么不是企业所希望的人才？那么什么样的人才是人才，什么样的人才是企业认为的人才，这样的人才来自于哪里？总不会是从天上掉下来的吧！我在深深地思考这个问题。目前我认为是企业的体制问题！ 当今的社会是信息高速传递的时代，人与人之间的联系更充分、更及时、更全面，社会的分工也越来越明细。信息资源可以共享，但还是要靠人才来消化、吸收、运用，否则企业就难以发展。一项艰巨、繁杂、细致的、对社会有益的工作，是必须通过一个集体或一个团队来共同完成，也就是企业的集体力量是不可分割的。如何能将人才聚集到企业，共同完成复杂而有意义的工作？只有彻底解决了企业的体制问题，才能将人才聚集到企业中，才能在企业中培养锻炼出符合企业发展的人才，才能将人才留在企业中，并能分工明细、团结合作的共同工作，共同完成企业的发展目标，实现个人的理想，完成社会、企业、个人的多方共赢与和谐。 近期播映的电视剧《新水浒》，就说明了一个强盗集团的强大与没落。梁山早期以王伦为首的三人，苟且偷安的强盗生存，后碰到林冲火并革命，再遇到晁盖七人加盟，禅让加推举晁盖为首领；其宗旨就是大碗吃肉喝酒、大秤分金银、快活一生。之后宋江带领更多好汉入伙梁山后，树起了“替天行道”的杏黄大旗，吸引四方豪杰，共举大义。但是宋江的首领位置确立后，英雄排座次并没能很好的解决了梁山的体制（当时的排座次是个权宜之策），其主要原因是梁山的发展方向定位是“招安”。同时也说明一个问题，如果梁山继续造反推翻宋王朝统治，必须要改革体制，理顺各位英雄好汉的职位、职能，并能进行升迁、去留、吸纳、培养等方面建立制度，才能为目标的实现奠定坚实的基础。 今天，企业的努力方向与宗旨是凝聚人心的精神支柱，所以企业的宗旨要鲜明、要代表大部分员工的心愿（当然包括老板的心愿），要民主公平地积极地、及时地修正，要深深根植于所有员工的心中，吸引着员工的全部身心（包括他们的家人、同学、亲戚、朋友等）！尤其是企业“人才”的全部身心！ 企业的发展，不能缺少老板、股东、经营管理者、各方面人才、很多平凡的员工。机制问题的解决，必须要很好的解决企业主与员工的身份关系、责任关系、关联关系等。也就是要解决民主与集中的关系，企业的发展也是员工的发展，企业的利益也是员工的利益；相反员工的发展也是企业的发展，员工的利益也是企业的利益。现实生活中，往往强调了企业的利益，没有保护或损害了员工的利益。所以有的老板感叹企业没有人才，却没有深刻的反省为什么人才不加入企业，为什么人才要离开企业？企业的决策是否有利于企业发展，更重要的是否有利于员工人才的发展！企业获利之后，员工有多大的获利？社会有多大的获利？之间的比例是多少？没有明确短期与长期的约定关系，就不可能出现人才聚集与共同发展！这种约定就是体制，是一个用文字与行动固化的体制！这个体制的建立与改革，必须是全体员工认可的、参与的并定期修订，如此才能使大家明确各自的责任与义务，才能各显才华、人尽其才！那就是现代企业管理制度与《公司法》，可现实中很多企业没有很好的理解并执行。形成了企业（或老板）与员工是雇用关系，企业的发展没有切实地与员工发展形成相互的关系，没有达成息息相关的局面，或阻止了员工出人头地的念头，有的员工无论如何努力，也实现不了自己的愿望或理想！没有感受企业的发展对自身带来的好处，时刻有与企业分享的念头。因此机制不建立、不改革、不全员、不参与、不民主，就留不住员工，留不住人才，企业就得不到发展！ 其实中国近代经济发展中，山西的票号就曾很好的解决了雇员与企业之间的关系，达到了荣辱与共，同呼吸、共命运即所有人期望的良好局面。细想其中的奥妙在于解决了资本与员工（员工是人，是劳动力，是智慧、知识或技术的载体）之间的关系，解决了无资本背景员工的出路！票号的先辈们深刻明白了：资金如果没有员工的融入是不能保值与增值，同样员工离开了资金是不能得到理想的实现，赚不到应有的利润。资金与员工才能结合的时候才能事半功倍、如虎添翼。票号的先辈们成功的将资金与员工（知识、劳动力或技术）有机地捆绑在一起，为此山西商人就先确定章程，即资金与员工共同分享利润。而先人的高明之处就是：资金利用人们趋利的共同心理，取消员工承担的经营风险而让资金承担，即让资本承担着公司的全部经营风险，并与员工共同分享利润与成功。此举极大地解放了生产力与人们的工