《生产计划管理实务》说课.ppt

生产计划管理实务;课程介绍;1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题; 产销方式与生产形态关系图 ;多种少量订货式生产工厂的特性;订货式生产形态的特征;多种少量生产方式特性剖析 ;(1)订货规格常不相同,图面设计及生产准备无法标准化,且估价不够准确； (2)工作缺乏重复性,无法制定产销计划； (3)订货到交货期间短,备料难预测,且催料频繁； (4)生产日程变更频繁,常有产销不协调问题； (5)常依分散式分派工作,干部的调配能力强弱变成问题； (6)因生产变更频繁,常因无标准作业程序及工时资料使实际作业日报不够确实 造成进度管理不佳,有交期延误之情形； (7)产品重复性少,现场管理较难掌握,花费在生产准备上的工时通常较多从而 相对减少主作业工时； (8)产品不良率偏高不易追踪.； (9)设备产能随订货内容不同而常有负荷不足或负荷过多之现象； (10)员工常依经验处理工作，其熟练度及工作士气对生产效率的影响颇大.;A、实施二分法管理方式为多种少量订货式生产工厂重点 ;B、 多种少量订货式生产以人员品质管理为枢纽 要顺利推动多种少量订货式生产方式,必须全体工作单位都具有品质意识、交期意识及成本意识，使生产效率有效地提升。不是设备或较好的材料,而是激发企业的主体-人的工作意愿变成主题。换句话说,实施重视人性化的生产管理是提高生产力的关键。 ;要项 ;2、多种少量订货式生产管理的手法;生产管理的推行原则;生产管理的功能图 ;生管工作的职掌 ;生产管理的实务运作程序及要点;运作程序 ;一般产品订货式生产计划与管制作业程序;管理策略 ;生管人员的主要工作方向 ;生管人员角色扮演;3、多种少量订货式生产计划;类别 ;产能的含义;产能的影响因素;生产线产能分析方法 ;产能分析与管理的实施 ;生产日程计划的基本构造图;日程安排的体系图;生产日程计划制订注意要点 ;生产日程安排实施的具体步骤 ;影响生产日程安排的因素 ;生产作业准备事项;企业在作业准备方面经常采用的方式及实施要点 ;4、多种少量订货式生产管制;生产管制的方法 ;生产进度管制与跟催 ;生产计划与管制的基本体系图;最常见的进度差异的原因 ;生产进度与跟催方法 ;进度异常项目 ;5、多种少量订货式物料管制;订货式生产工厂物料管理系统图;拟定用料计划的方式 ;批次生产物料计划;常备性物料计划：运用存量计划性采购;采购作业及物料跟催做法 ;仓储作业上常碰到的问题 ;实施存量管制的管理方式;物料供应状况管制与追踪 ;6、交期延误之预防与对策;消除交期延误方面常用的手法;Thank you for your attention !