进度安排.docVIP

PAGE  PAGE 2 ? 汉普管理咨询（中国）有限公司公司 XIII- PAGE 2/ NUMPAGES 5  PAGE 2 合同附件C 进度安排与人员安排 进度安排 1．详细项目计划（整个工程预计在2001年6月8日前实施完毕并通过甲方验收） 阶段项目任务工作日开始日期结束日期检查点阶段1：项目准备53月5日3月9日　1确定SOA13月5日3月5日　2确定项目管理制度13月6日3月6日　3制定下阶段详细工作计划13月7日3月7日　Y4BPR等基础培训13月8日3月8日5企业信息化理论培训13月9日3月9日　6启动大会13月9日3月9日　阶段2：现状分析293月12日4月19日　6调研问卷设计23月12日3月13日　Y7公司领导访谈13月14日3月14日　8事业总部领导访谈103月15日3月28日　9基层部门及业务骨干访谈103月29日4月11日　10撰写分析报告54月12日4月18日　Y11行业顾问培训14月19日4月19日　阶段3：需求分析313月19日4月30日　12需求调查表设计23月19日3月20日　Y13战略层需求53月21日3月27日　14管理层需求53月28日4月3日　15业务层需求54月4日4月10日　16业务流程描述方法培训14月11日4月11日　17关键业务流程图绘制104月12日4月25日　Y18撰写分析报告44月24日4月27日　Y19参观标杆企业14月30日4月30日　阶段4：战略规划105月7日5月18日　20IT规划方法论培训15月7日5月7日　21撰写《战略规划书》95月8日5月18日　Y阶段5：解决方案105月14日5月25日　22ERP/CRM/SCM理论培训15月14日5月14日　23撰写《解决方案》95月15日5月25日　Y阶段6：实施计划55月28日6月1日　24ERP实施方法论培训15月28日5月28日　25撰写《实施计划》45月29日6月1日　Y阶段7：项目验收56月4日6月8日　26项目成果验收46月4日6月7日　27项目验收大会16月8日6月8日 2.项目进度表  PAGE 5 二、人员安排 乙方：由乙方领导成立项目指导委员会，由乙方成立项目组，项目组中包括熟悉战略规划、 业务流程方面的人员，同时包括IT技术方面的人员。 甲方：由甲方领导成立项目指导委员会，由甲方成立3-4人组成的项目核心组，与乙方项 目组共同开展工作，核心组中需要包括熟悉业务流程方面的人员，同时包括IT技术 方面的人员。与此同时，甲方成立包含各事业部至少1名业务骨干的项目外围小组， 配合甲方项目核心组和乙方项目组的工作。 项目指导委员会 广州地铁公司 张后启 博士(汉普) 项目管理 广州地铁公司 陈军晓 博士(汉普) 质量管理 邓洪鉴 副总裁 (汉普) 准备阶段 广州地铁人员 李爱民(汉普) 王世军(汉普) 王新玲(汉普) 顾有功(汉普) 孟凡强(汉普) 齐世忠(汉普) 阶段 I 小组 广州地铁人员 李爱民(汉普) 王世军(汉普) 王新玲(汉普) 顾有功(汉普) 阶段 II 小组 广州地铁人员 唐晓云(汉普) 王中东(汉普) 齐世忠(汉普) 孟凡强(汉普) 另外聘请地铁行业资深顾问 阶段 III 小组 广州地铁人员 李爱民(汉普) 唐晓云(汉普) 王世军(汉普) 顾有功(汉普) 孟凡强(汉普) 另外聘请地铁行业资深顾问 阶段 IV 小组 广州地铁人员 李爱民(汉普) 王世军(汉普) 顾有功(汉普) 孟凡强(汉普) 齐世忠(汉普) 另