项目管理导论(殷焕武主编)复习教程方案.ppt

项目管理导论;目 录;第一章 项目与项目管理;项目的定义;项目的特征;项目的生命周期;项目的寿命周期;项目当事人和利益相关者;项目当事人和利益相关者;第一章 项目与项目管理;项目管理的发展阶段;项目管理在我国的发展;项目管理的概念 ;项目管理的含义;项目管理的特点;项目管理的内容; PMBOK 2.0版明确了项目管理的九大知识范畴;第一章 项目与项目管理;项目启动;项目规划各子过程及其互之间的联系 ;项目实施;项目收尾;第二章 项目经理与项目组织;项目经理 ;项目经理的职责;项目经理的工作原则;项目经理的能力;项目经理的素质 ;项目团队及发展阶段;团队形成的四个阶段及其特征 ;建设高效的项目团队 ;项目团队有效工作的障碍 ;项目组织结构 ;职能式组织形式 ;项目式组织结构;矩阵式组织形式;项目组织形式的选择 ;第三章 项目范围管理 ;项目范围管理概念 ;项目范围管理基本要素 ;确定项目范围的作用 ;项目范围说明书的内容和作用;项目范围管理的内容;范围计划编制图 ;项目范围定义内容图 ;范围核实 ;范围变更控制 ;项目范围管理的技术与工具—WBS;工作分解结构（WBS）的作用;工作分解结构的过程 ;工作分解结构的步骤 ;工作分解结构的结果 ;工作分解结构的结果;工作分解结构的结果;工作分解结构的结果;工作分解结构的结果 ;工作分解结构的结果;第四章 项目时间管理; ;项目时间管理的内容;项目活动定义 ;项目活动界定的内容与方法 ;项目活动界定所需的信息;项目活动时间估算 ;项目活动排序;项目进度安排;项目进度控制与优化;进度控制与优化的工具和技术;进度控制与优化输出;项目时间管理的技术与工具 ;关键路径法（CPM： Critical Path Method ）;网络计划图明确了活动之间的关系。它为每一个活动指出哪项活动在此之前——前置活动，哪项活动在此之后——后续活动。 对于整个网络的分析可以得到每一项活动的最早时间（由前置活动的结束时间表示），和最迟时间（由后续活动的开始时间表示）。 在一个有许多分支的网络里，时间最长的分支——被称作关键路径——描述了项目的总时间。;关键路线法;双代号网络图;最早开始和结束时间 ;最迟结束时间和最迟开始时间;双代号网络图;双代号网络图;时差（slack);关键路径的确定;双代号网络图;双代号网络图;双代号网络图;双代号网络图;计划评审技术 ;第五章 项目费用（成本）管理 ;项目费用管理概述 ;项目成本管理;项目资源计划工作图 ;资源计划过程的输入 ;资源计划的工具与方法;资源计划过程的输出结果;成本估计 ;;成本预算;成本预算的输入 ;成本预算的工具和方法;成本控制 ; 挣值分析是项目成本控制中经常采用的一种技术性分析方法。它主要衡量目标实施与目标期望之间的差异，又叫费用偏差分析法。这种方法通过测量和计算已完成的工作预算费用与已完成工作的实际费用，以及计划工作的预算费用，从而得到相关计划实施的进度和费用偏差，以此达到判断项目预算和进度执行情况的目的。; 挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给定时间内，已完成实际作业量的一个中间变量。这一变量的计算公式如下 EV=实际完成的作业量╳已完成作业量的预算（计划）成本; ⑴ 项目计划作业的预算成本 BCWS表示按照预算价格和预算工作量计算的某项作业的成本。 ⑵项目已完成作业的实际成本 ACWP表示按照实际发生的价格计算得到的实际已完成作业的成本。 ⑶挣值 也被称作已完成作业的预算成本BCWP。它表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业的成本。; ⑴费用偏差 项目成本差异（Cost Variance，CV）的计算公式是：CV=BCWP-ACWP（WP不变，BC变为AC所造成的造价变化） ⑵项目进度差异 项目进度差异（Schedule Variance，SV）的计算公式是：SV=BCWP-BCWS（BC不变，WS变成WP所造成的造价变化） 这两项差异分析变量分别表示项目成本和工期对于项目造价的影响。; ⑴进度指数 计划完工指数（Schedule Completion Index，SCI）的计算公式如下：SCI=BCWP/BCWS （BC不变，WS变成WP所造成的项目造价相对变化程度） ⑵费用指数 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）的计算公式如下：CPI=ACWP/BCWP （WP不变，BC变为AC所造成的项目造价