2015领导力考核述职最终版10.15概念.ppt

; 一、2015年上半年工作总结 二、2015年下半年工作计划; 一、2015年上半年工作总结 （一）部门KPI指标 （二）A级项目 （三）重点工作及工作亮点 （四）问题与措施 ;指标分类;2、部门KPI达成情况;A级项目; 1、重点工作 ;整合供热中心，突出专业性管理; 1、供热中心整合 1）将小区锅炉房整合到供热中心； 2）专业化管理：按专业设置实施垂直化管理； 3）厂区、小区、二产业园联动； 2、成立工程技术部 1） 实施原则 以不增加编制为原则，以各专业工程师为核心，组建工程技术部，为各项目提供重点技术支持，从而快速提升团队综合能力。; 工程系统 1人 共：126人; 工程系统 1人 共：126人;2、成立工程技术部 1） 实施原则 以不增加编制为原则以各专业工程师为核心，组建工程技术部，为各项目提供重点 技术支持，从而快速提升团队综合能力。 2）工程技术部的职能 专业工程师负责标准化推动，制定操作流程及检修计划，定期检查、督导各项目，拟定招标文件，制定工艺技术及现场管理规范，最终参与工程项目验收工作。 3）专业化管理 按记录检查、检修计划、技术档案管理、安全检查、设备检查/评估、大型活动 6大要素对各项目进行技术帮扶，并制定标准、统一表单。强化专业技术支持，明确第一责任人（各项目经理），将特种设备的安全及技术培训制度化。 4）专项检查 将设备评估体系按变电、制冷、电梯、供热、通用设备、楼宇景观6大类专业分离，突出各专业性，并由专业工程师按照评估体系对各项目进行定期的专项检查。 ;3、六大专业整合 ;（四）问题与措施; 二、2015年下半年工作计划 ( 一）KPI达成情况 （二）KPI项目、重点项目 （三）重点工作 ;（一）部门KPI指标; 1、KPI项目 1）研究院项目接管 完成研究院裙楼部分设备设施的验收，包括配电照明、制冷、电梯及日常维护。预计年底前承接研究院主楼部分。 2、重点项目 1）二期动力整合，架构调整 随着研究院项目顺利接管后，逐步成立变电中心、制冷中心。 ; 工程??统 ;; 工程系统 ;工程系统;;2015下半年重点工作及排产时间：;2015下半年重点工作及排产时间：;2015下半年重点工作及排产时间：;2015下半年重点工作及排产时间： 配合基建管理中心 1、35KW变电站增容； 2、制剂变电站10KV增容 3、1号工作站电力工程； 4、制定变电区域管理、区域值守（无人值守）的可行性方案。;关于变电站区域管理、区域值守（无人值守）可行性方案 1、现集团19个变电站、9个箱站，4个公司来管理，60人值守;关于变电站区域管理、区域值守（无人值守）可行性方案 2、区域管理——划分为四大区域 ;关于变电站区域管理、区域值守（无人值守）可行性方案 3、硬件升级 1）具备数据传递的有3个站； 2）具备部分数据传递的有2个站； 3）更换改造数据传递的有14个站； 4）预计费用800万元。