第三章人力资源规划研究.ppt

第三章 人力资源规划;人力资源规划;学习目标; 人力资源计划示例;方案评价;怎样看待人力资源规划？;第一节人力资源规划概述;;（二）人力资源规划的作用;（三）、人力资源规划与企业规划的关系;（四）人力资源规划的影响因素;（四）人力资源规划的影响因素;人力资源规划;第二节、人力规划的内容与程序;;; 人力资源规划流程; HRP的权责划分;人力资源规划;第三节 人力资源需求与供应的预测;人力资源需求预测的程序;人力资源需求;人力资源需求预测方法;需求预测：德尔菲法;德尔菲法操作步骤;德尔菲法实施注意事项;其他注意事项： （1） 为专家提供充分的信息，使其有足够的根据做出判断。例如，为专家提供所收集的有关企业人员安排及经营趋势的历史资料和统计分析结果等等。 （2） 所提问的问题应是专家能够回答的问题。 （3） 允许专家粗略的估计数字，不要求精确。 但可以要求专家说明预计数字的准确程度。 （4） 尽可能将过程简化，不问与预测无关的问题。 （5） 保证所有专家能够从同一角度去理解员工分类和其他有关定义。 （6） 向专家讲明预测对企业和下属单位的意义，以争取他们对德尔菲法的支持。;需求预测：工作负荷法;需求预测：趋势分析法;二、人力资源供给预测 指对某一未来时期内，组织内部所能供应的及外部劳动力市场所能提供的一定数量、质量和结构的人员情况进行预测的过程。 1）对本组织内现有的各种人力资源进行测算。 包括各种人员的年龄、性别，工作简历和教育、技能等方面的资料； 目前本组织内各个工作岗位所需要的知识和技能以及各个时期中人员变动情况； 雇员的潜力、个人发展目标以及工作兴趣爱好等方面的情况； 有关职工技能――包括其技术、知识、受教育、经验、发明、创造以及发表的学术论文或所获专利等方面的信息资料。 2）分析组织内人力资源流动的情况。 一个企业组织中现有职工的流动就可能有这样几种情况： 第一，滞留在原来的工作岗位上； 第二，平行岗位的流动； 第三，在组织内的提升或降职更动； 第四，辞职或被开除出本组织（???出）； 第五，退休、工伤或病故。 ;人力资源供给预测方法;供给预测：技能清单法;供给预测：管理人员接替图;人力资源供需预测方法;人力资源的供需平衡;人力资源的供需平衡;人力资源规划;第四节、人力资源规划的编制与实施;（二）企业人力资源管理制度体系的构成 1.基础性管理制度 组织机构和设置调整；工作岗位分析与评价工作； 岗位设置与人员费用预算；对内对外人员招聘； 员工绩效管理；人员培训与开发；薪酬福利等 2.员工管理制度 工作时间规定；考勤规定；休假规定； 员工奖惩规定；员工差旅费管理规定； 员工佩戴胸卡规定；员工合理化建议规定； 员工内部沟通渠道规定；员工越级投诉规定等;（三）人力资源管理制度规划基本步骤 1、提出人力资源管理制度草案 大纲，基本内容、结构等，要从企业实际出发，注重科学性、系统性、严密性和可行性。 2、广泛征求意见，认真组织讨论 由专家和有关人员组成工作小组，广泛征集各部门主管和员工意见，对草案深入讨论和研究，经过反复调整和修改再上报总经理审核。 3、逐步修改调整，充实完善 人力资源部试行一个过渡期，是各级主管逐步理解，适应和掌握，发现问题及时补救和完善。;（四）制定具体人力资源管理制度的程序 1、说明在企业单位中加强人力资源管理的重要性和必要性 2、规定机构设置、职责范围、业务分工以及参与人员的责任、权限、义务和要求 3、明确规定目标、程序、步骤和实施过程总需要遵守的基本原则 4、说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理 5、相信规定本项活动的类别、层次和期限 6、对报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等具体要求 ;（四）制定具体人力资源管理制度的程序 7、明确规定本项人力资源管理活动结果的应用原则和要求，以及与之配套的规章制度的贯彻实施 8、对各项职能和业务部门的年度总结、表彰活动和要求做出原则规定 9、对活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法做出明确详细的规定 10、对本项人力资源管理制度的解释、实施和修改等有关问题做出必要的说明。;二、人力资源规划的实施;人力资源信息系统的建立 人力资源信息系统建立的原则 1、循序渐进的原则 2、适用性与先进性相结合的原则 3、核心管理层重视原则;人力资源信息系统建立的步骤;人力资源信息系统的作用 ;课后思考;谢谢大家~