中建五局三公司质量通病防治经验交流分析.pptVIP

热烈欢迎各位领导莅临检查指导！多措并举强化质量管控稳步提升实体质量水平中建五局第三建设有限公司二0一四年八月二十九日　　2014年，是三公司的“精细管理”年，提升“产品品质”是年度中心工作之一。今年以来，天津北辰红星国际广场、四川世茂城等多个项目在业主单位内部的综合检查评比中排名第一；重庆含谷公租房、西北华润万象城、安装分公司湘潭步步高等项目因质量好获得业主表彰及现金奖励；在建的5个恒大项目，有4个项目被恒大集团评为优良。天津红星国际广场城市综合体工程　　天津红星国际广场项目为典型的城市综合体，具有“三边三大、工期至上”特点。公司根据项目特点，因地制宜，活用公司技术优势，确保方案有现场指导性，把难点做成了亮点，获得了业主的高度肯定，在业主的每月考核中均名列前茅，并承办了红星地产2014年半年工作会暨现场观摩交流会。　　四川分公司成都世茂城项目业主组织中建三局、中建八局兄弟单位来我项目参观、交流，获得了各单位的一致认可。为顺利承接了世茂城一期B标段项目和长沙世贸广场项目打下了坚实的基础。　　7月31日，湖南省住建厅组织了省住宅工程常见质量问题专项治理示范工程观摩会，三公司施工的中建梅溪湖中心、中建芙蓉嘉苑项目同时入选，这样的示范工程全省只有六个。通过现场支撑好市场，上半年新承接的项目中，老业主项目占比达到了77%。164.05亿元三坚持两确保坚持以策划做依据坚持以样板做引领坚持以新工艺做支撑　　总结三公司在强化质量管控，提升实体质量管理水平方面的做法，可以归纳为“三个坚持，两个确保”。（一）策划之前看制度　　公司积极贯彻局“红线管理”和“六查五防”要求的同时，进一步完善和细化质量管理实施细则，编制了：《房建工程现场试验室配置标准》、《房建工程工艺样板展示区实施指南》、《钢筋直螺纹及电渣压力焊连接管理规定》、《建筑工程防渗漏治理办法》、《现场回弹7天龄期混凝土构件推定600℃d混凝土强度的管理规定》等12项管理制度，为编制质量保障方案提供技术指导，让质量管理有标准、有依据。（二）策划评估问“能人”　　为确保编制施工方案有指导性和针对性，公司要求按照统一流程执行：　首先，项目部主动与设计院沟通，在充分分析工程特点、难点的基础上，编制具有可操作性的施工方案和质量计划；　然后，分公司总工程师组织召开论证会，邀请项目经理、技术经理、商务经理、劳务班组长等“能人”集中讨论，集思广益，确保方案最优。（一）落实工艺样板　　公司所有新开项目，均按照《房建工程工艺样板展示区实施指南》，在项目显要位置打造“工艺样板”展示区，集中展示施工工艺和质量标准。样板实施前交底、样板实施完验收、编制作业指导书和固化图、分项工程大面积施工前交底四个步骤，充分发挥样板引路作用，通过现场交房样板和集中工艺样板与的相辅相成，真正促进实体质量提升。主体结构工艺样板屋面工艺样板装饰工艺样板卫生间工艺样板（二）打造样板工地　　自2013年起公司按住宅、公建和专业工程三大类别，在全司范围内打造质量标准化示范项目。2013年打造8个示范工程，2014年打造13个示范工程，分别代表所在区域住宅或公建类项目的最高施工水平，带动工程实体质量的整体提高。（一）试点现场工程师负责制　　为解决方案和现场“两张皮”的现象，公司试点现场工程师负责制。在项目不再分设施工员岗位与技术员岗位，合并为现场工程师，实行“谁分管、谁负责”，即方案编制、技术交底、技术复核、过程验收由现场工程师全权负责，过程中要求质量管理交圈，做到有人发现问题，有人整改问题，有人督办落实。公司工作报告已要求长沙分公司先行试点（二）全面技术交底　一是进行分级交底，明确各级交底职责和交底的内容；施工组织设计交底责任人施工方案分项工程技术（安全）交底类型项目技术负责人项目现场工程师项目技术负责人　二是采用书面、实物样板、PPT、DVD音影资料等多种形式的交底，帮助管理人员和操作工人更加清晰、直观地了解每道工序的做法、流程及要求。链接:钢筋直螺纹连接施工工艺.avi（三）严控关键工序　　公司重点关注直螺纹连接、钢筋焊接、钢结构焊接、预应力张拉、混凝土浇筑、防水施工等特殊过程的质量监控，保证结构安全并做好防偷工减料、防渗水漏水、防空鼓开裂、防蜂窝麻面、防尺寸偏差。1、强化混凝土质量控制　◎公司将混凝土回弹作为质量管控的关键点，在对混凝土回弹实际情况进行全面摸底与分析的基础上，重新编制了相关管理规定，并多次举办实操演练培训。　　　◎各分公司均增设一名人员专门负责混凝土回弹管理，每月搜集、反馈各项目混凝土回弹数据，强化了对项目主体结构施工质量的管控。　◎公司还重点加强对梁柱接头部位施工质量的控制，要求柱、墙混凝土设计强度比梁、板混凝土设计强度高两个等级及以上时，在交界区域采用密目钢丝网进行分隔，分隔位置应在低强度等级的构件中，且距高强度等级