企业战略管理-理论与案例第二章详解.ppt

企 业 战 略 管 理-理论与案例;第二章 企业外部环境分析;第二章 企业外部环境分析;第二章 企业外部环境分析;案例2-1 房地产行业的震荡;企业战略环境;企业战略环境;企业外部环境的特点;企业外部环境的构成;企业外部环境的构成;第二章 企业外部环境分析;宏观环境因素分析;;PEST分析模型;第二章 企业外部环境分析;案例2-2 4S店路在何方 --从产业竞争角度来看这种销售模式;案例2-2 4S店路在何方 --从产业竞争角度来看这种销售模式;案例2-2 4S店路在何方 --从产业竞争角度来看这种销售模式;产业竞争性分析;;; 关于进入障碍和退出障碍，迈克尔·波特提出了两者之间的相互关系。从行业利润的角度来看，进入障碍高、退出障碍低是最佳情况。;;;;;替代产品是指那些来自于不同行业的产品和服务，这些产品和服务的功能 与本行业的相类似。例如，陶瓷杯代替玻璃杯，果汁代替碳酸饮料。从广义 上讲，企业也在同所有生产替代产品的公司相竞争。与替代产品的竞争需要 调动起全行业一起行动。 当替代产品的价格/性能比优于该行业许多时，当替代产品产自高利润率行 业时，它们的威胁就很强。在购买者相关的各个地方实行差异化（如价格、 产品质量、售后服务、地点等），可以有效地降低替代产品地竞争力。 ;;战略集团间的竞争;战略集团竞争激烈程度的决定因素;进行战略集团分析的意义： （1）战略集团是行业与个别企业之间的一个连接点。战略集团的观念，正是用来弥补行业整体面与企业个体面分析的不足，在行业和企业之间架起了一道桥梁。 （2）它可以帮助企业了解所在战略集团内各个竞争对手的优势劣势和战略方向。 （3）它有助于了解战略集团间的竞争情况。 （4）战略集团分析还有利于企业更好地观察整个行业的态势，预测市场的变化或者发现新的战略机会。;第二章 企业外部环境分析;竞争对手分析;竞争对手分析的主要内容;市场信号辨识;案例2-3 平板电视国产品牌的竞争;案例材料： 措施一：市场布局 在平板电视市场集中的一二级市场上，国内几大彩电巨头与国美、永乐等连锁巨头强强联手，建立了深度合作关系。同时，还积极拓展三四级市场网络，建立专营店、发展加盟店，将平板产品逐步导入各级销售网络，利用商家在当地的优势，提前推动平板电视在县城、乡镇市场的销售，建立了良好的品牌辐射。 措施二：服务 长虹、康佳、TCL、创维国内四大家电巨头高调宣布以产品和服务向外资发起挑战，策动反攻，抛出了中国平板电视售后服务的“春风计划”。内容主要是：在国家正式标准出台之前购买四大品牌平板的用户将享受到整机保修一年，核心部件显示屏保修3年的服务政策。同时免费为消费者提供送货、安装、设计咨询、调试、保养等。 ;措施三：产业链 中国平板电视产业长期处于技术与产业链缺失的状况，为了弥补这两项短板，国产品牌也纷纷在寻找突破。去年下半年，长虹首度宣布将巨资投入在绵阳兴建等离子屏生产线。到目前为止，长虹事实上已经成为国内PDP产业资源的整合者，按照虹欧PDP项目的战略路线图，在量产的基础上将以PDP模组为龙头产品，最终在政府支持下建立“中国PDP产业集群”。 措施四：产品延伸 国产品牌对用户消费需求把握得比较准确，这在新产品的开发上充分体现出来，而且能够快速地把新技术应用到产???中，像USB技术、打印技术、可录技术、时移技术，还有现在的120Hz技术，都是国产品牌首先应用到产品中的。 ;课后作业