第五章 组织分析.ppt

第五章 组 织 本章教学思路 第一节：组织概述 组织的目标、计划制定出来以后，怎么将它们变为现实呢？ 组织目标的实现需要分工与协作 第一节：组织概述 组织的内涵 组织工作的内容 一、组织的内涵 二、组织工作的内容 第二节 组织设计 所有的组织要开始工作，需要设计出一种结构形式。这个结构可以回答以下问题： 我在组织中处于什么位置？我的上下级是谁？ 我的组织在整个组织中处于什么位置？ 在整个组织中，有哪些人是和我同级的？他们是不是和我一个部门？为什么我们不在一个部门呢？ 在组织中是否所有级别比我高的人都可以命令我呢？ 等等问题 第二节 组织设计 组织设计概述 组织结构的设计 组织的职权配置 常见的组织结构类型 一、组织设计概述 一、组织设计概述 二、组织结构的设计 三、组织的职权配置 四、常见的组织结构类型 第三节 人员配备 一、人员配备的概念 人员配备：是指通过对工作要求和人员素质的分析，为每一个岗位配备合适的人员以完成实现组织目标所需开展的各项工作的过程。 二、人员配备的原则 三、人员配备的工作内容 第四节 组织变革与发展 组织变革的内容 组织变革的阻力与对策 组织变革的趋势 一、组织变革的内容 二、组织变革的阻力与对策 三、组织变革的趋势 本章要点及思考题 1、人力资源规划：在组织设计基础上进行，主要以设计出的职务数量和类型为依据，确定人员需要的种类和数量 2、招聘和甄选：根据职务设计和分析，选配合适人员 3、培训和考核：使人员适应组织技术变革、规模扩大等的需要及实现个人的充分发展。 组织变革涉及以下四个方面，不同的变革内容需要采取不同的变革对策： 1、以人员为中心的变革。通过对组织成员的知识、技能、行为规范、态度、动机和行为的变革，来达到组织变革的目的。 2、以任务、技术为中心的变革。通过对组织工作与流程的再设计，对完成组织目标所采用的方法和设备的改变以及组织目标体系的建立达到组织变革的目的。 3、以组织结构为中心的变革。通过对组织的目标体系、权责体系的改变、角色关系的调整、沟通、协调体系的有效建立来达到组织变革的目的。 4、以适应组织环境为中心的变革。以调节和控制外部环境为中心的组织变革。 总结：组织变革的四个方面以及在各自基础上制定的变革对策是相互依赖、相互影响、相互促进的。在制定组织变革对策的过程中，它们往往构成一个完整的变革规划体系。当然，由于不同组织所处的变革环境及组织内部状况不同，在选择变革内容时，其侧重点是不同的。 1、组织变革的阻力 （1）个人阻力：利益上的影响；心理上的影响 （2）团体阻力：组织结构变动的影响；人际关系调整的影响。 2、克服组织变革阻力的对策 （1）分析变革的阻力和推力的强弱 （2）创新组织文化 （3）创新策略方法和手段 * 安徽工业大学管理学院 * 安徽工业大学管理学院 * 安徽工业大学管理学院 教学目的及要求：理解组织的内涵；掌握常见组织结构的特点；理解组织设计的原则；理解组织的职权配置；了解组织的变革与发展趋势。 教学内容：组织概述、组织设计、 人员配备、组织变革 教学重点：组织的概念、组织工作、组织结构设计（包括常见的组织结构）、组织的职权配置。 组织各个成员的职责是什么？需要哪些资源？需要得到哪些成员的哪些帮助和支持？等等问题如何解决。 要做好组织工作才能完成个人无法完成的工作。 那么，组织工作包括哪些？怎样做好组织工作？ 组织是指管理者通过在员工内部建立起一种工作关系结构，从而形成一个有意识地加以协调的行为或力的系统，最终使他们高效地实现组织目标的过程。 1、组织的内涵与要素 ? 作为实体的组织内涵：组织是指处于特定的环境中，从事一定的活动，为着实现一定的目标，按照一定的程序而由人结合在一起，利用有限资源，互相协作，具有正式关系的权责结构。 构成要素：有共同的目标或宗旨；组织成员有各自的职责；有相互的协调关系；有信息交流方式。 ? 作为管理职能的组织内涵：过程组织是指把分解的人、财、物、信息、技术要素，在一定的空间、时间内紧密联系并合理配置起来，与变化的外部环境相协调，向预定目标运行的活动过程。其实质就是资源优化配置过程。（也称组织工作） 职能要素：组织设计、组织规范、组织运行、人力资源配置、组织变革。 2、组织的类型 ? 按组织的规模程度： 小型的组织、中型的组织和大型的组织 ? 按组织的社会职能： 文化性组织、经济性组织和政治性组织 ? 按组织内部是否有正式分工关系： 正式组织和非正式组织 一定的组织结构和一定的组织关系相结合，就构成