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物业绩效工资制度 (共5篇) 物业绩效工资制度根据集团公司《山东鲁中能源集团有限公司关于建立岗位绩效工资制的意见》（以下简称《意见》）的规定，结合物业公司的经营管理、职能、性质，建立起适合公司自身实际的工资分配制度，以同工同酬为基本、多劳多得为目的，充分调动公司全体员工的工作积极性、主动性，从而全面提高工作效率和工作质量，特制定岗位绩效工资分配办法。一、基本原则1、按照各尽所能、按劳分配原则，由各班组根据本班组的工作范围、性质进行项目分解，以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能、工作量完成等情况为考核成绩标准，量化细化，制定出各类工作（项目计件）的标准分数（包括平分、加分、扣分标准），提供可操作的考核依据。2、坚持公正、公开、公平的原则，各班组对每名员工每天的得分进行登记，以便当月考核，物业公司将每月的绩效工资考核进行厂务公开。二、工资模式1、中层管理人员的工资按《意见》要求执行。2、员工工资=岗位基础工资+年功工资（工龄费）+辅助工资（包括夜班津贴、加班工资、个人享受的奉献奖等）+浮动工资浮动工资是物业公司对个人岗位绩效的考核，根据量化考核评定的分值对各班组剩余的工资数额（包括班组所分奉献奖）在本班组内（根据工作数、质量完成或包岗情况）进行分配，以每月员工个人的积分*分值计算得出。 分值=剩余工资数额÷当月累计总分值三、分配办法1、各班组要根据每月集团公司提供的工资总额进行工资分配，不得超出总额。正班长享受本班组员工平均数的1.3倍，副班长享受本班组员工平均数的1.2倍。机关组长每月操心费根据月实出勤天数考核1元/天。2、基本工资全额支付的标准按照集团公司规定的天数。达不到实出勤天数 1将按天扣除，扣除金额将纳入到公司工资整体考核分配。3、规定中“内退人员的各种补贴仍然保留”，其保留部分不参与班组考核。4、个人的年功工资及辅助工资部分不参与考核。5、绩效工资的分配将以按劳分配为原则，每月28日前由各班组汇总本班组内个人责任范围内的工作累计分值，全员签字后，报办事员具体核算金额。6、若班组违反本公司的有关规定，包括劳动纪律、安全、卫生、工作质量等，一经查出，将按公司有关规定进行处罚，并根据绩效工资考核实施细则进行考核。7、被上级部门查出问题的，按规定扣分，所扣分值纳入物业公司整体工资联动考核。四、根据工作性质各班组分别制定各自的分配办法:物业公司根据工作职能分为：卫生组（社区保洁、公司广场保洁、澡堂、单身），维修组（电气、管道），运行班，机关，计生办、幼儿园，新安，建安公司。1、卫生组、维修组：完全计件分配。每人每月750元作为基本工资，剩余部分作为联动计件考核，卫生组按平方进行计分，维修组按项目计件。2、机关、计生办、运行：根据工作性质、工作量及临时性工作每人每月200元浮动。3、新安：每人每月浮动工资200元。4、幼儿园：每人每月浮动工资200元。5、建安公司完全计件，工资全额浮动。附：各班组量化考核评分标准2#2楼回目录物业绩效工资制度(第2篇)物业绩效工资制度 | 2016-06-26 14:53物业公司薪酬管理制度#e#1. 总则1.1 目的为建立和完善物业管理有限公司（以下简称“”或“公司”）薪酬分配机制，充分调动员工积极性，增强企业的凝聚力，促进公司与市场的接轨和融合，确保公司健康、持续和稳定的发展，结合市场同行业薪酬水平与公司实际，特制定本制度。 1.2 原则1.2.1 公平性原则：以体现内部公平和个人公平为导向。1.2.2 竞争性原则：参照同市场行业薪酬水平，以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 1.2.3 激励性原则：以增强工资的激励性为导向，浮动工资以绩效考核为依据激发员工工作积极性；开放不同薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的薪酬晋级机会 1.2.4 经济性原则：薪酬水平和增长与公司的经济效益挂钩。 1.3 适用范围1.3.1 本制度适用于各部门/客户服务中心各层级正式员工，专业公司参照执行。 1.3.2 本制度所指薪酬包含所有工资和福利性的薪酬金收入。2. 薪酬体系2.1 岗位分类2.1.1 公司对所有岗位进行分类管理，以给员工建立不同的职业发展和薪酬晋升通道。2.1.2 结合公司经营管理特点，按工作性质不同，将公司岗位分为管理类、业务类、专业技术类，其中管理类设置综合管理、专业管理两个序列。岗位类别划分2.2 薪酬结构2.2.1 薪酬等级：根据公司组织架构设置，将公司薪酬划分为11个等级，各岗位依据相对管理权重、技术含量、对企业的贡献及承担责任等因素，分别对应不同的薪酬等级。具体岗位对应的薪酬等级见附表。2.2.2 岗位职级：公司实行一岗多薪，在同一个薪酬等级内设置7个岗位职级，以反映同一岗位不同任职人员之间的劳动价值。2.2.3 薪酬水