(word)《人力资源管理制度》参考.docxVIP

人力资源管理制度第一条 公司高度重视人力资源管理工作，遵循人力资源是重要生产力原则。人尽其才，才尽其用，合理使用人才。充分发挥和调动员工的主动性和创造性。第二条 公司鼓励每位员工规划本人明确清晰的职业发展规划，公司为员工的职业发展提供必要的帮助。第三条 公司对各部门、（分）子公司，根据承担的工作任务和需要，实行定编管理。第四条 公司人力资源管理的职能部门是办公室，办公室对公司职能部门及下属部门实行直接的人力资源管理。各（分）子公司的人力资源管理工作，由各（分）子公司根据本制度制定管理规定，报公司备案，员工花名册和岗位职责报公司办公室备案,如有变动，必须及时报送变动信息。第五条 人力资源管理内容 第六条 人力资源管理流程办公室根据公司的发展目标，岗位需要，按照职位说明书要求在公司内部选调或面向社会招聘符合条件的员工，通过上岗培训，具备担任某一职位的要求，上岗试用。员工在试用期结束后，用人部门和人力资源管理部门对员工考核，考核结果是使用员工的依据。流程如下：企业发展目标员工招聘员工培训员工上岗职位分析与职位说明书组织机构岗位设定员工辞退员工考核与激励薪资管理 第七条 人员招聘与流程一、公司各部门岗位的设置、调整、撤消，由各部门提出方案报公司办公会或总经理批准后实施。 二、公司各部门增加人员须向办公室提出用人计划，按程序报批,办公室负责建立和更新人员档案。 三、员工招聘采用内部